孙立新总经理在工程局2012年工作会议上的述职报告2012289564.pptVIP

强化目标责任管理 强化项目成本管控 签订目标责任书 健全完善商务合约制度； 加强月度经济核算； 强化数据反馈和落实整改措施； 商务合约制定了47个档案和9大工作模块； 建立成本数据库和分包指导价。 强化投资项目管理，有力把控和规避各种风险 重点加强对重庆粉房湾长江大桥、延吉大桥等项目公司的管控力度，成效显著。 2011年，投资项目平均净利润率17.26%。 强化企业经济运营质量 成立催收清欠工作小组，明确责任人 与各项目部签订“五压缩 一提高”目标责任状 强力落实“五压缩一提高”目标 开展年度综合考评 五、 ，科技工作取得新突破 创新科技工作体制机制 推动企业信息化建设 突出科技贡献奖励和技术人员津贴制度 加强科技人员技术培训和交流 技术引领 依托外部专家对项目施工节点及难点进行反复论证，攻克多项技术难关。 突出科技贡献奖励 加强科技人员技术培训和交流 推动高端科技成果 科技成果鉴定会 · 唐山 现场技术交流会 · 重庆 突出科技贡献奖励 加强科技人员技术培训和交流 推动高端科技成果 2011年科技及创奖创优成果汇总表 重庆粉房湾长江大桥项目科技研发课 题“长江上游公铁（轨）两用钢桁梁斜 拉桥关键技术研究”首次获得600万的 国资委科研立项。 全年获得省部级以上优秀成果21项。 六、 ，人才队伍建设取得新突破 高度重视人才培养 坚持实行竞聘上岗制 强化人才招聘引进 建立“四梯队、三层级”的培训机制 注重素质 高度重视人才培养，广泛组织业务培训、导师带徒、论文答辩、技能比武等活动，坚持实行竞聘上岗制度，强化人才招聘引进。 全员培训 业务对口培训 项目专项培训 员工自主培训 事业部整体 本部职能部门 项目部 员工个人 “四梯队、三层级”的人才培训机制 高层管理人员 中层管理人员 一般管理人员 七、 ，企业文化建设取得新突破 开展“五比一创”劳动竞赛活动 注重加强党委中心组政治理论学习 加强党风廉政建设，注重项目效能监察立项 组织开展庆祝建党90周年“六个一”系列文化活动 创先争优 坚持品质管理、追求效益领先， 构建和谐文化，实现跨越发展。 比市场开拓 比项目履约 比科学管理 比业绩贡献 比团队和谐 创造效益 加强党委中心组理论学习 积极学习十七届六中全会精神、胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神、井冈山精神、领导干部“三宽”书籍等内容。 加强领导班子成员廉政建设，事业部领导班子成员签订了《领导班子成员廉洁从业承诺书》；基础设施部党委与所有在施项目签订了《党风廉政建设责任书》 。 重庆粉房湾大桥项目获股份公司效能监察金奖。 三个重点项目进行效能监察立项： 效能监察重点：重庆粉房湾项目-专业分包、物资设备采购 阳五7、8标项目-工程合同; 长春西站项目-物资计量; 组织有关人员参加了工程局天津片区、华东片区效能监察业务培训。 一次征集建议活动 一次唱红歌活动 一次党员奉献活动 “六个一”系列活动 一次演讲比赛活动 一次体验长征活动 一次形势教育活动 新闻宣传工作显著加强，扩大企业的影响力 建设部所属的《建筑》杂志刊登了松原大桥项目创鲁班奖的通讯 长春西站项目，每月出版一期《西站之窗》报纸，宣传工程建设及团队建设情况 突出表现的“七个核心能力”，助推企业管理升级 冲击高端大项目营销的能力 统筹管理高大尖项目的能力 项目赢利创效的能力 以项目为主体进行科技研发的能力 精细化标准化管理的能力 以专业人才助推工程局向基础设施转型的能力 创先争优引领企业和谐健康发展的能力 持续改进“五个方面” 工作： 进一步发挥引领带动全局基础设施业务的职能 进一步扩大天津市场占有率，深耕重点区域市场 进一步做好五压缩一提高工作，尽早转化项目赢利成果 进一步加强融投资建造业务的管理体系建设和业务能力提升 进一步培育高端项目领军人才 2012年重点工作 2012年，是事业部成立五年来调整转换职能定位，在新起点二次实现跨越发展的关键一年，事业部将会同局总部职能部门继续坚持品质管理，强化业务引领，深度创新发展，实现价值创造。 1. 加强发展规划研究，打造专业实施平台 2. 提升市场营销能力，优化区域市场布局 3. 总结项目管理经验，注重标准化管理体系输出 4. 注重人才规划，加强业务培训，提升素质 5. 加强项目过程管控，建立考核评价体系 2012年，我们将继续发扬埋头苦干、艰苦创业的精神，以专业的付出和不懈的努力，为实现工程局转型升级、打造天津市建筑业优秀领军企业再立新功！ 衷心感谢股份公司、工程局领导、各兄弟单位及全局员工对基础设施事业的关心、支持和帮助！ 刘杰视察重庆