一级建造师《建筑工程》精讲班讲义(2009版)第24讲.pdfVIP

★更多资料下载★ /space.php?uid=116052 专业工程管理与实务(建筑工程)精讲班第 24 讲讲义 实际进度前锋线 ★更多资料下载★ /space.php?uid=116052 实际进度前 施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线 锋线 落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划 线的右侧，说明进度提前 典型案例分析 背景 ★更多资料下载★ /space.php?uid=116052 图 1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。 其中，工作A、B、D 是支模工程；C、E、G 是钢筋工程； F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周）， 箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期 12 周。工程进行到第9 周时，D 工作完成了2周，E 工作完 成了1周，F 工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表 1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合 计 持续时间 3 3 2 3 2 1 2 1 1 （周） 造价（万 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 元） 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）请找出关键线路及计划工期。 （3）第9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进 度偏差是多少？ （4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况 对计划工期产生了什么影响？ 答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1 般到了时 标表上；确定第9 周为检查点；由于D 工作只完成了2 周，故在该箭线上（共3 周）的2/3 处（第8 周末）打 点；由于E 工作（2 周）完成了1 周，故在1/2 处打点；由 于F 工作已经完成，而H 工作尚未开始，故在H工作的起 点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图 1A421033-2的实际进度前锋线。 （2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12 周） （3）根据第9周检查结果和表 1A421033中所列数字，计 算已完成工程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2 中分析，应 完成A、B、D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75- 98=-23万元，即进度延误23万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS 75/98=0.765=76.5%,即 完成计划的76.5%。 （4）从图 1A421033-2 中可以看出，D、E 工作均未完成计 划。D 工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工 期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该 工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。H工作延误一 周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E 工作是 平行工作，工期总的拖延时间是一周。 ★更多资料下载★ /space.php?uid=116052