人力资源管理各模块操作流程试卷.ppt

激励模块难点 员工激励 模块 激励模块事项 激励模块作用 如何针对不同员工的激励需求采取不同的激励方式；如何把握好激励的时机、程度 选择员工激励方式 制定员工激励方案 评估员工激励效果 改进员工激励措施 激发房地产企业现有员工的工作积极性，确保工作效率的提高和工作业绩的改善 员工激励模块的范围、事项及作用 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 一、目标激励：激发产生为实现目标而努力工作的行为动机 要求：把企业的经营目标与员人的个人目标结合起来，使企业目标和员工目标相一致。 二、物质激励：主要是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要表现形式为工资、奖金、津贴等 要求：一是物质激励应与制度结合起来，即应在事前就制定好相应的奖惩标准并在组织内部公示；二是物质激励必须保持相对的公正 三、精神激励：是采用精神鼓励调动人们积极性的一种方法 要求：向员工授权，对他们的工作绩效给予认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展及进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等方面。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 四、情感激励：通过建立起人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的一种激励方法。 要求：企业领导者要及时了解并主动关心员工需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心、相互支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己受到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 五、团队激励：如召开定期的工作会议和不定期的项目销售会议、项目策划会议，增强员工的参与感 要求：有意识地利用不项目销售团队之间的良性竞争来加强团队合作；积极举行团队活动，例如球赛，运动会，野餐等 六、奖惩激励：企业管理活动中的一种常用的激励方法。表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等分别是奖励和惩罚的一些常见形式。 要求：一是要注意奖惩激励的时效性，二是要注意把握奖惩的度 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 七、参与激励：让销售人员参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激发员工发挥自己的积极性。 要求：鼓励员工对公司的发展提出合理化建议，对有益的建议予以采纳并奖励提供有益建议的员工；鼓励员工对企业的某些经营活动进行监督管理；经常邀请销售人员参与企业重大问题的决策或列席会议；让销售人员及时了解公司的发展计划及发展方向等。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 薪酬模块难点 员工薪酬 管理模块 薪酬模块事项 薪酬模块作用 如何通过实施内部薪酬差异使薪酬管理效用最大化，具体而言就是如何确定各层级和各岗位之间的薪酬等级和薪酬额度 开展企业薪酬调查 构建企业薪酬结构 编制薪酬管理制度和方案 实施调整薪酬制度和方案 吸引优秀员工，留住优秀员工；增强企业凝聚力和员工归属感，实现企业和员工双赢；是人力资源工作的重要组成部分 员工薪酬管理模块 员工激励与薪酬 员工薪酬组成： 一、基本工资：可以根据集团公司的岗位职、位评价体系，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位基本工资标准 二、绩效工资：是对项目团队成员过去工作行为和已取得成就的认可。在进行绩效工资设计时，须考虑施工项目的特点。如对项目经理进行考核，公司不仅要考核其阶段绩效，还要考核项目的整体绩效，所以项目经理的绩效工资可以设为年度绩效工资和项目终结绩效工资两部分。 三、激励工资：以团队绩效、组织绩效和个人绩效三个方面为基础的。 激励工资 总额的确定 项目团队成 员间的分配 激励工资 的发放 1．对于项目团队激励工资的确定，按照既定的激励工资总额的一定比例计算 2．其比例根据产值、利润等指标的完成情况来确定 确定激励工资总额后进行分配。 1．制定团队可测量的绩效标准，根据其考核情况予以发放 2．根据项目团队成员对团队贡献的程度，按照相应的等级进行发放 激励工资发放的方式：按照项目的阶段性目标或任务的完成情况进行多次发放，也可以等全部项目完成之后一次性发放。 员工激励与薪酬 激励工资设计相关内容： 另可设：项目安全奖，提前完成项目任务的时间节约奖， 资金成本节约奖等等 相关书籍推荐 《人力资源管理》，约翰M. 伊万切维奇,赵曙明,机械工业出版社; 《人力资源管理》，余凯成、程文文、陈维政/编著，大连理工大学出版社； 《人力资源管理概论》，董克用、叶向峰/编著，中国人民大学出版社； 《人力资源管理》， 加里·德斯勒著，中国人民大学出版社； 《人力资源管理：赢得竞争优势》，雷蒙德· A ·诺伊等著，中国人民大学出版社； 《组织行为学》，斯蒂芬·P ·罗宾斯著，中国人民大学出版社； 《自动自发》，（美）阿尔伯特·哈伯德著、王学青编译，新疆电子出版社、 柯文出版社； 《管理就这么简单》