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培训与开发 01 02 03 对象 集团系统本业务的员工 时间 每季度一次，且单次授课时间不得少于2小时 讲师 部门业务骨干、部门以上的领导 ——部门业务培训 新入职员工：由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制” 招聘与配置 全方位人才培养机制 业务骨干和优秀员工：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 中高层干部：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 ——人才培养机制 公司简介 绩效管理 绩效管理 1.公开性原则 2.客观性原则 3.反馈性原则 4.公正性原则 5.时效性原则 ——绩效考核原则 绩效管理 ONE TWO THREE FOUR 公司年度经营方案 公司、部门月度、年度经营管理目标 部门职能及岗位职责 员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合评价 ——绩效考核依据 绩效管理 □考核周期：季度，年中和年末 ——绩效考核 □考核对象：个人考核（高层、中层、基层和 特定人员四类） 绩效管理 被考核者本人 下级 平级或相关协作人 上级 ——考核主体 30% A B C D 40% 20% 10% A. 上级（直线上级和横向上级） ≤3人 B. 平级（与其工作紧密联系） ≤ 5人 C. 下级（直线下级和横向下级） ≤ 3人 D. 考评者本人自评 绩效管理 3