电力检修培训应积极参与市场竞争.pdfVIP

《宁夏电力)2007年第6期 电力检修培训应积极参与市场竞争 张伟林 (黄河电力检修工程有限公司宁电检修分公司，青铜峡市 751601) 摘 要：针对电力检修行业教育培训工作在改革中遇到的实际困难，文章从思想观念、优势分析和市场对 策3个方面进行了论述，以期对促进电力检修行业培训参与市场竞争有一定的帮助。 关键词： 市场竞争；培训优势；措施 中图分类号：G726 文献标志码： B 文章编号：1672—3643(2007)06—0061—02 Participating in market competition promoting power repair training ZHANG Wei-lin (Ningxia Electric Repair Filiale of Huanghe Electric Repair Engineering Co．，Ltd．，Qingtongxia 751601，China) Abstract：Aiming at the electric power training confronting with practical difficulty in reform，describes from three aspects as idea，advantage analysis and market，which may help the power repair training to take part in market competition． Key words： market competition；training advantage；measure 1 概述 习型企业，培养知识型员工，全面实施全员培训战略，提升 员工素质，造就一支与公司发展要求相适应的高素质员工 随着电力体制改革的深人，中电投资集团公司加快实 队伍。 施人力资源管理各项创新与改革，对培训工作也提出了更 公司现有培训机构长期以来形成的培训计划等主管公 高的要求。市场化后培训环境发生了深刻的变化，目前，在 司下达，培训经费靠主管公司拨付，遇到困难找主管公司 培训的模式、手段和设施等方面普遍存在培训方式单一，培 解决的思维定势，已经成为培训工作适应新形势的严重障 训量不满，资源闲置，经费不足等实际问题。怎样提升培训 碍。电力检修培训要生存、要发展，必须转变上述与市场竞 效果，如何做好培训工作，这是值得培训业的从业者们认真 争不相适宜的旧观念、旧框框。公司应通过对形势分析和 思索与积极探讨的课题。 战略研讨，对自身因素、市场竞争因素、外部环境因素的科 学分析，确立“立足电力检修、面向市场、学习创新、多元发 2 转变观念，强化市场竞争意识 展”的新战略，从思想观念上由“等饭吃、靠企业、要经费” 转变为“找市场、靠自己、创效益”；在人员培训上从以计划 目前，黄河电检公司以黄河水电公司提出的强化全员 性、指令性为主逐步向以市场化、菜单化为主转变；在投人 培训、实施培训战略为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围 上从全部依靠行政化投人逐步向以满足可持续发展的市 绕公司发展战略，坚持以人为本，树立人力资源是企业第一 场化投人转变。 资源的观念，按照现代人力资源培训的理论和方法，打造学 收稿日期：2007—09—16 作者简