时间管理与工作计划20100802.pptVIP

* 周报的汇报方法： 每周五下班前发送直接上司处(可用电子邮件). 各级领导应给予下级足够的时间编写周报. (直接上司注意督促执行) * 在企业里，为什么推行时间管理不容易成功？ 假设你午饭后回到办公室，你计划着下午的日程。你有两项工作要做：第一项是处理一大堆琐碎又重要的事：口述信件、查看日常事务备忘并处理它们，给某人打电话或是查看疑难问题。另外一项是关于一个重要而富有挑战性的技术问题，这个问题需要你和他人一起分析、讨论并解决。对于这个问题你非常有把握，因为它刚好属于你特长的领域。 ??? 你有两个助手，他们都能做好第二项工作，原则上你可以让他们中的任何一个去完成，而琐事只能你自己处理，并且你只有完成这两项工作中一项的时间。你面临的问题是决定先做哪项工作。 请从下列选项做出自己的选择，并依据选择来判断自己是属于哪种类型的权威。 Ａ．选择先处理技术问题，希望稍后能挤出时间来处理那堆琐事。 Ｂ．选择先处理那堆琐事，让自己的一个助手来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。 C，把那堆琐事划按照是否要自己亲自处理划分出来，自己集中精力处理率需要自己处理的琐事，另一部分有自己的一个助手处理；另一个助手来解决那个重要的富有挑战性的技术问题。 这个案例实际上是一个时间管理和利益的博弈过程。 Like wise, in the area of time management, each ge