布鲁姆伯瑞出版社的数字出版策略及其启示.pdfVIP

EiIlElf31 桓团主持:都 i 布鲁姆(自瑞出版社的数字出版策略及真启示 ·李芳 摘要:英国独立出版商布鲁姆伯瑞出版社在发展其数字出版中，制定并实施了四大策略:以平台积聚内 容资源策略、以数据库实施内容策略、以新技术激活学术书市场策略、以软件实现内容增值策略。从布鲁姆 伯瑞出版社的这四大策略中，我国出版社可以从中获得三大启示:内容及对内容的专业加工是传统出版商进 入数字出版之本，新技术是重构和提升传统出版、扩大和增加传统读物价值之力，商业模式是决胜数字出版 之道。 关键词:数字出版策略布鲁姆伯揣出版社启示 英国独立出版商布鲁姆伯瑞 (Bloomsb町)因出 Reynolds 、Liz Calder 和 Alan Wherry 因种种原因只留 版哈利·波特系列而名震天下。作为主营大众读物的 下 Nigel Newtono 2007 年 10 月. Richard Charkin 进 出版商，它立足现实，着眼长远，在数字出版上走 入公司。这种变化为公司的战略调整和策略实施提 出了独具特色的发展之路，颇有启发价值。 供了更多的可能空间。 2.劣势 一、布鲁姆伯瑞出版社 第一，后哈利·波特时期的经营压力。创造销售 发展数字出版的优劣势 奇迹的哈利·波特系列为布鲁姆伯瑞出版社赢得巨大 1.优势 声誉和巨额财富，但是该类项目的可遇而不可求给 第一，充足的现金。布鲁姆伯瑞出版社因出版 公司极大压力，公司必须为经营的稳健和主营业务 哈利·波特等畅销书和在伦敦上市积累了大量现金。 收入的稳定增长而寻求新的可能。 譬如，它的年销售收入不到 4000 万英镑，而其现金 第二，作为上市公司的利润诉求。股东对利润 接近 5000 万英镑。数字出版需要投入，丰沛的现金 的高诉求与大众出版的低利润始终是一对矛盾，布 为其进入数字出版准备了资本空间。 鲁姆伯瑞出版社必须寻求高利润项目来满足股东的 第二，强势品牌。布鲁姆伯瑞出版社出版了不 需要。公司必须寻求由利润来源较不稳定的大众出 少畅销书，成就了大量图书品牌，也因此拥有了强 版向利润相对丰厚的专业出版、教育出版等转型的 影响力的公司品牌，品牌效应显著。这为公司的外 机会。 扩和合作准备了有利条件。 第三，数字出版尤其是大众出版数字化经营的 第三，决策层新变化。掌管并成就布鲁姆伯瑞 不可预期。数字出版提供了无限可能的商业机遇， 专业出版和教育出版的数字化有了一些可喜的成效， 出版社大众出版优势的 Nigel Newton、 David @ 但大众出版的数字化商业模式处于探索时期，为此，