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浅谈科学发展观对企业发展指导意义[关键词]发展程度;形势变化;科学发展观 科学发展观,就是全面、协调和可持续的发展观。它是在中国全面建设小康社会的情况下,新一届中央领导集体根据中国实际和改革开放的实践提出来的,切合当代世界发展趋势的一种新的发展观。党的十六届三中全会明确提出:“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,体现了“三个代表”重要思想关于发展的要求,体现了我们党立党为公、执政为民的本质。 企业要生存、要发展、求新求变的过程也就是树立和落实科学发展观的过程。必须以持续发展为目标,认真总结过去,分析认识现在,规划将来,抓住和利用好一切有利于本企业的机遇。对企业的基层党组织而言,应该把“企业增效,员工增收”作为我们工作的根本出发点和落脚点。 一、树立和落实科学发展观就必须对本企业的发展程度有一个全面、清醒的认识 企业的发展程度必须从两个方面来认识,一方面,要正确地认识企业近年来在前进中取得的较快发展。尤其是近年来,我们抓住有利机遇加快企业发展步伐,卷烟产量突飞猛进,各项改革管理工作都取得了长足进步;另一方面,还要科学地看待我们在前进中还存在着差距:我们的发展与同行业的先进企业相比存在一定差距,我们的思想解放程度还不够,企业的管理机制还不能够更好地适应市场发展;我们的生产管理还是粗放式的,这几年来生产规模上去了,但我们的效益还没有实现最大化,这个差距就差在管理上,差在制度上,我们的管理还不能够做到更有效控制,我们的规章制度还不是十分健全;我们的发展还不是很和谐,企业的观念、机制、规模、产品结构等还很难与社会大市场、大环境取得和谐,企业的管理机制、人才机制、创新机制、技术水平和企业文化等也还没有达到相互融为一体。 二、树立和落实科学发展观必须对本企业当前所面临的形势变化有一个准确的判断 企业的管理模式、原辅材料价格、市场需求压力等因素是长期困扰企业的问题。由于市场上的高档烟压制,我企业生产所需的原辅材料的价格也年年攀升,导致企业的产品的价格上涨又很有限制,而且这种现象还将持续,企业的销售利润远不及这些成本上升得快等等。另外国际竞争日益激烈、残酷,外商客户对产品的要求也越来越高,企业的质量管理还没跟上。 三、树立和落实科学发展观必须对企业未来有一个清醒的思考 面对现实的一系列困难,领导干部要带头树立和落实科学发展观,切实做到更新观念,勇于改革创新。企业要求生存,要持续发展,要在激流中立于不败之地,唯有处理好以下几个方面的关系:一是加快调整与优化资本结构的关系;二是加快经济发展速度与提高经济效益的关系;三是协调好眼前利益与长远利益的关系;四是发展速度、改革力度与员工承受能力的关系 ;五是资产增值、企业增效与员工增收的关系;七是加快改革与保持企业稳定的关系;八是企业经济发展与企业文化发展互动的关系;九是适应市场经济带来的变化与变化当中不断加强党风廉政建设的关系等等。一心一意谋发展落实到坚持以人为本,实现全面发展、协调发展、可持续发展上来。 四、树立和落实科学发展观必须正确树立业绩观 一是要看取得的管理效益与规模效益,在保证适度规模条件下,压缩成本管理空间。要通过开源节流来增加企业的经济效益。效益是考核企业与领导业绩的主要指标。二是要严格收、支考核,保证赢利的真实性,把对领导干部的考核和选拔任用与收入分配制度落实到真正创造了效益的标准上来。坚持统筹协调的工作方针,把阶段性目标与长期目标结合起来,建立维护稳定、构建和谐的长效机制。 五、树立和落实科学发展观必须关爱员工,充分认识到:企业的发展取决于员工 坚持以人为本,是科学发展观的核心内容。企业经济在健康发展的同时,也应重视企业员工的生活、工作和学习。积极响应中烟实业的倡导,采取各种有效的宣传方式,积极参加活动;坚持求新、求实、求活的原则,推进企业文化建设,积极开展丰富多彩、生动活泼、符合各自特点的企业文化活动。向管理民主化方向努力,建立符合广大职工群众根本利益的周密、高效的民主管理机制。注意发挥企业职工代表大会作用,从抓班组建设做起,调动工、青、妇等组织的基础优势,形成人人参与管理,管理条理明确,民主参与浓厚的局面。通过切实的工作,努力提高职工的整体素质和能力,凝聚广大职工的智慧和力量,为企业改革发展提供强大的动力源泉,并通过企业的改革和发展,为广大职工提供现实的利益和更好的发展条件,使国家利益、消费者利益、企业利益和职工利益相互协调、共同增进。积极开展职工技能比赛,有利于激发广大职工学习知识、掌握技能、提高素质的热情,有利于全面促进企业职工队伍建设,推动企业实现科学发