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电子商务及企业间网络组织摘要：企业间网络这种组织形式的出现，使得电子商务有了更广泛和更深层的应用。文章对企业间网络组织的分类情况做了归纳，主要列举出四种形式的企业间网络，从宏观上对电子商务在这四种形式的企业间网络组织中的应用进行了分析，并列举了相应的运作实例。 关键词：电子商务；企业间网络组织；电子商务的运作 一、电子商务促进了企业间网络组织的形成 企业运用电子商务最突出的优势在于打破传统商务活动的时空限制，以及减少中间环节从而降低了交易成本。同时，电子商务系统和信息技术的应用也使企业的竞争日趋激烈，企业迫切需要和其他互补性企业利用资源共享效应取得竞争优势，企业间网络组织的出现迎合了这种需要。企业间网络组织是一种随着科技的发展而逐步兴起的新的组织形式，有专家提出，企业间网络组织是由一些经过筛选的独立的企业通过正式契约和隐含契约所构成的相互依赖、共担风险的长期合作的交易模式。目前，学术界关于企业间网络组织还没有统一、确定的定义。 电子商务使得商务活动没有了时间和空间的限制。互联网的发展为企业间的合作创造了条件，地理位置不再成为企业寻觅合作伙伴的障碍。企业可以运用电子商务提供的时间和空间方面的优势尽可能将研究开发、生产和服务的周期压缩到最低限度。 企业运用电子商务可以减少交易的中间环节从而降低交易成本，为企业间商业活动的进行创造了更优越的条件。企业之间，包括企业的供应商、分销商等重要合作伙伴均能通过企业外联网直接与企业合作，获取企业的重要信息。这样不仅节约了交易成本，同时也保证了企业内联网核心数据的安全。 电子商务的交互式特征，增进了企业之间的交流，提高了服务质量，为企业间网络组织的存在创造了直接的条件。通过在线调查或提供在线咨询服务，企业之间可以了解对方需求和市场的反馈信息，以便双方改进工作。 电子商务的快速发展，除了使企业的流程网络化和系统化外，急切地需要企业更新原先臃肿的组织结构。企业组织必须适应环境变化，在组织结构和功能上保持一定的灵活性。所以，未来组织最终可能是一个适应性机体，其形式会随环境及组织变化的需要而随时变化。国内外已提出很多新的组织模式，如电子商社、变色龙式组织、E型组织、感知-响应式组织、网络化的层级组织、虚拟企业、互联组织或联网组织等。 二、企业间网络组织的类型 （一）企业间网络组织的分类 按企业网络成员在价值链中的关系进行分类，可以将企业间网络组织分为横向网络、纵向网络、对角网络。横向网络是指由价值链中生产相同或相似产品或服务的企业所形成的网络，如战略联盟、合资企业。纵向网络是指由位于同一价值链的上游企业和下游企业构成的网络，如虚拟企业（公司）、外包网络，特许经营等。对角网络是指由不相关的行业中的企业所形成的网络。 本文进一步将横向网络按不同规模企业间的合作，分为战略联盟、准联合、小企业网络。战略联盟是两个或多个经济实体为了实现特定的战略目标，通过各种协议或者股权参与来建立长期合作关系，共担风险、共享利益的企业联合行为。准联合是指一些规模大小不等的企业之间建立在市场交换的基础之上，以寻求更广泛的共同利益为目标，通过利益交换促进合作的低风险的网络形式。小企业网络是由具备不同优势的中小企业横向联结而成的。小企业网络有助于弥补单个小企业在资金、规模、技术实力方面的不足，挖掘出各企业优势互补的潜力。 （二）本文研究的企业间网络组织 本文主要研究了横向网络和纵向网络中的几种企业间网络组织，其中有属于横向企业网络的战略联盟、准联合和小企业网络，以及属于纵向企业网络的虚拟企业（公司）。本文中虚拟企业指的是在外包加工的方式基础上发展起来的新型经营方式，公司只保留主要功能而借用社会功能实施其他功能，最终实现公司的总体目标。 三、电子商务在各种形式企业网络中的应用 （一）电子商务在虚拟企业中的应用 虚拟企业（公司）依靠信息技术和电脑网络联结供应商、客户、加工企业、广告公司等来开展自己的业务，通过电子合同达成协议，共享对方的技术、成本和市场优势。首先，虚拟企业掌握关键生产要素（通常都包含最重要的产品生产技术），根据企业目标设立电子商务平台，寻找供应商、加工厂、广告商、和销售公司，用自身掌握的核心技术或关键资源生产出产品部件，再将产品部件交与加工厂进行加工，最后将产品交与销售公司。同时，广告商也在为产品作宣传工作。虚拟公司主要通过电子商务快速整合资源，抢占市场。 例如美国目前发展最为迅速的DELL公司，它整合了几十个供应商。在先进的电子商务网络技术支持下，它能以极低的成本费用完成企业间的协调与并行生产，达到企业的高效整合。用户的订单传到DELL公司后，其需要信息立即被DELL公司内部的计算机系统分解成具体零部件生产信息，并通过强