物流中心年度总结与13年工作计划.pptxVIP

制作：李风华 2013-01-11; 在繁忙的工作中，不知不觉，辞旧迎新，时光之手又揭开了2013年崭新的一页。我们物流中心也送走了这沉甸甸的一年，工作中的纠结与欢乐，同事们为工作而不懈努力、辛苦付出的那一幕幕片断，犹见眼前。虽然一些结果可能不尽如人意，但必竟我们付出了、我们努力了，我们问心无愧！面对2013这新的篇章，我们物流中心在正大富通这个广阔的舞台上，又该如何去演绎我们最美的一曲？接下来，我将为在座的公司各位领导，各位兄弟姐妹来回顾过去，展望未来……;目 录;12年度工作总结;部门管理;1-1：部门管理——人员管理;1-1：部门管理——人员管理;1-1：部门管理——人员管理;1-1：部门管理——人员管理;1-2：部门管理——制度管理;1-2：部门管理——制度管理;1-2：部门管理——制度管理;1-2：部门管理——制度管理;二、数据管理;物流中心各级DC12年期初/期末商品数量动态对比;物流中心各级DC12年期初/期末库存金额对比;物流中心各级DC12年期初/末期库存品类对比;物流中心苏南中心库11年——12年销售商品欠发量对比;物流中心配送管理部11年——12年营运成本综合分析;2011年与2012年平均每台车辆费用对比;费用说明： ⑴ 油费、司机出差费用、车辆修理费用明显降低 年初进行了送货线路的优化与整合，对连锁线路与渠道线路进行了有效的调整。 ⑵ 有效的管控车辆的维修成本，修理以自修为主，外修为辅。严格控制车辆外修频率。 ⑶ 油费比2011年下降了29.7%，司机出差费用比2011年下降了 39.19%，车辆维修费用比2012年下降了23%。;12年各分公司、连锁门店发生交通事故分析;三、当前不足;3.1：当前不足——人员素质分析;3.1：当前不足——人员素质分析;3.2：当前不足——部门之现状原因分析;3.2：当前不足——配送管理部问题分析;13年度工 作 计 划;1：工作计划——南京新仓库的搬迁准备工作;2：工作计划——人员的培训工作;3：工作计划——重塑部门价值观;THE END