国际合作案例国际经济合作.pptVIP

 1、一笔资金投资出去了，需要看后期运作情况。有一定风险。不容易，不能掉以轻心。 2、企业转型从国内转国际，面临新的挑战和机遇。要注意国际惯例问题，需要谨慎操作。 3、要虚心接受，采纳合理有利的建议，不要学中国足协，请了洋教练还到处插手，严重鄙视中国足协。 纵观吉利在汽车领域的发展，收购沃尔沃对于吉利乃至中国汽车工业来说最大的收获不仅仅在于所收购的品牌本身，而是在于藉此如何表现自身的营运与管理水平。 4、管理经营形成的超强实力，对科学技术含量高的品牌的收购能力、管理信心起到至关重要的作用。 5、虽拥有科技研发能力和优秀品牌，需要与品牌相适应的经营能力，否则品牌难以长久拥有，强势品牌属于善于经营的管理巨擘。据悉，吉利已开始与美国一家咨询公司合作，着手挑选能够为其经营沃尔沃的适合管理人士。 6、管理出效益；管理强实力。企业经营需要科学、文化、技术、人才的历史积淀，需要全面科学的基础工程建设。强化管理实力，需要从头做起、从细节做起，成体系、有规范，既有现代基础，又有历史传承。传承包括纵向吸纳和横向汲取，自己历史上的精华不丢掉，别人优秀的东西要拿来。 对经营的最精炼、最直接的诠释就是，做到，做好。让每一个员工都做到、做好，从技术研发到每一个零配件的装配、再到与顾客的每一次对话交流都一丝不苟、做到做好，就是经营的艺术和功夫，就是企业管理的实力。 联想并购IBM案与吉利收购沃尔沃案的不同 第