国际工程项目合同管理及案例分析.pptVIP

风险合理分担 合同中明确的风险分担原则； 重视保险，强制投保； 通过专业分包适当转移风险； 出现风险时，将损失降到最低。 合同管理案例分析 依照合同支付 明确支付程序； 支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、 各类保函、动员预付款、 第一期支付、期中支付证书的申请程序、 最低支付限额、保留金的扣除与返还、 材料设备的预支款额、延误支付、 误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、 终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。 合同管理案例分析 争议及时解决 变更与索赔管理程序化； 重视证据的收集和整理； 及时解决，大事化小小事化了； 索赔报告的编制与审核。 合同管理案例分析 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系 合同管理案例分析 开工日期 ()/ (8.1) 招标邀请 投标截止与开标 基准日期 () ? 现场数据 (4.10) 保险的总体规定 (18.1) ? 合同生效日期 履约证书 (11.9) ? 业主的接收 (10) ? 竣工后检验 (12) ? 第一半保留金的返还 (14.9) ? 第二半保留金的返还 (14.9) ? 竣工时间 (8.2) 合同期满 最终报表与结清 (14.11) / (14.12) ? 最终支付证书 (14.13) ? 最终报表草