人员测评与选拔主要方法概要1.pptVIP

第二章 人员测评与选拔的主要方;主要内容心理测验方法面试方法评;心理测验（能力测验，人格测验，;心理测验 专业性强 操作复杂 ;心理测量的特点（1）心理测量是;心理测量与经济学测量不同：例：;心理测量的产生与发展1、心理测;心理测验的类型一、按测验的目的;二、按测验编制的规范性划分1、;第二章 心理测验的编制第;1、理论界定2、结构分析： （;心理测验的实施一、主试1、准备;1、投射测验2、自陈量表3、评;三、人格测量中的问题1、特质与;人格测验一、爱德华个人偏好量表;二、卡特尔16种人格因素量表（;三、五因素量表（NEO-PI）;3、开放性（Openness ;5、认真性（Conscious;职业心理测量一、一般能力倾向测;二、特殊能力倾向测验 1、明;职业兴趣测验2.Holland;无标题;问题：下面这个图形是用砖堆起来;最大多数人的答案：5;另一种答案：0;心理测验示例自我认识问卷：你的;无标题;第二节 面;一、面试的内涵面试的特点1、以;二、面试的类型1、根据面试的标;1、结构化面试：事前有一个固定;三、面试的发展趋势1、面试形式;第一单元 面试的基本程序;面试的基本程序面试开始阶段正式;一、面试的基本程序（一）面试的;（1） 场地布置 安静不被;（5）面试方式的选择： A;举例：管理职务主题：薪资提升，;B、一对一面试 适用于各种情况;（6）面谈计划开始前思考三个问;面试前的准备—环境、资料●在等;1、关系建立阶段 2、导入;面试提问的技巧1、开放式提问2;面试提问时应关注的几个问题1、;1、综合面试结果评语式——反映;成本效益评估招聘成本分为：招聘;数量与质量评价录用人员数量评估;二、面试中的常见问题 1、;三、面试的实施技巧 1、充;第二单元 ;结构化面试知识 结构;一、结构化面试问题的类型 ;二、行为描述面试的内涵（一）行;行为描述面试行为描述面试（BD;要求应聘者描述最近发生的事件，;第二单元 ;一、基于选拔性素质模型的结构化;（二）设计结构化面试提纲1、将;（三）制定评分标准及等级评分表;（四）培训结构化面试考官，提高;3、要求面试考官掌握相关的员工;（五）结构化面试及评分（六）决;二、结构化面试的开发三、结构化;第三单元 ;一、建立招聘团队（注意招聘人员;第三节 无领导小组讨论;第一单元 ;一、评价中心的含义评价中心的含;文件筐处理无领导小组讨论角色扮;测评方法形式有效性成本建议适用;二、无领导小组讨论的概念 ;情境模拟之 无领导小组讨论;无领导小组讨论可以从两个角度进;由随机组合的6名被测试人组成一;第一单元 ;图： 无领导小组讨论的实施程序;一、前期准备（一）编制讨论题目;二、具体实施阶段（一）宣读指导;三、评价与总结 1、参与程;无领导小组讨论评分表 ;讨论会有两个作用 1;四、应用实例（P133）（一）;第二单元 ;行为有因——探求行为的原因心理;二、题目的类型（一）开放式问题;三、设计题目的原则（一）联系工;第二单元 ;一、选择题目类型结合竞争岗位的;二、编写初稿（一）团队合作（二;三、调查可用性重要在于确认是否;四、向专家咨询主要咨询内容1、;五、试测 1、题目的难度 ;六、反馈、修改、完善1、参与者;背景性问题 虽然我们每;谢谢大家！