烃重组车间2013年考核方案5月10日最新..docVIP

烃重组车间 二〇一三年组织绩效考核方案 （试行） 2013年月 考核内容 人员分类 月度 年度 KPI 工作任务 工作态度 当月考核得分 车间副职 70% 20% 10% 100% 专业技术人员 60% 30% 10% 100% 人事培训 70% 20% 10% 100% 操作服务人员 班长 70% 20% 10% 100% 其操作员 80% 20% 100% 名词解释： 1、关键业绩指标（KPI）是从员工岗位职责中提炼出的最能反映被考核人关键任务的指标。 2、工作任务是除KPI以外的一些临时性的、阶段性工作 3、工作态度是对员工的责任心、主动性、合作意识等方面的评价。 4、事件考核是对员工在考核期内发生的，影响其岗位正常履行的过程性的日常行为的考核。 第四章 考核方式及考核办法 第八条 车间对装置、班组、员工的考核采用计分办法月考核、月兑现。考核得分作为计算奖金的依据。 第九条 职责划分及考核办法 1、关键业绩指标考核、专业管理考核、综合考核得分汇总、各装置实际发放人数、月业绩奖奖金分配和发放归口管理单位为车间人事行政员。 2、各专业口依据相应的管理细则，每月对各装置的关键业绩指标完成情况和专业管理情况进行考核。 3、“岗位绩效卡”指标的考核采用计分法。考核基础分为 100分，最高加至该指标的120%封顶。 4、专业管理考核（详见《