pmbok第五版-pmp考试易混淆知识点总结.docxVIP

项目集、项目组合的区别。PMO、PBO、OPM的区别项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有以下几种类型：? 支持型。项目资源库，对项目的控制程度很低，无权下要求? 控制型。对项目有一定控制的权力，如提供必需使用的模板? 指令型。直接管控项目。这种PMO拥有很高权力。基于项目的组织（Project-based Organizations，PBO）是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM），是一种战略执行框架。马斯洛需求理论等几种理论直接成本、间接成本等成本类型咨询、培训成本，对后续其他工作或事项也会有帮助的工作，是间接成本。建设项目团队的5个阶段，及其表现形式几种项目生命周期区分。适应型生命周期、增量、迭代、预测性生命周期等。项目经理的领导方式：规划指挥执行教练、促成、支持。成熟团队授权专业团队支持项目章程的内容产品范围与项目范围。产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。项目管理八大会议会议名称英文名称主要内容召开时间注意事项项目启动会议InitiatingM