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最新PMP 考试真题 情景，审题，考点和题眼 1. 工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程. 该过程指 出了一些潜 在风险. 项目经理应该怎么做？ 确定潜在响应. 2. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝 批准.若要获 得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？专家判 断 3 ．某项目要求完成多项产品. 其中一个产品的技术规范规定每 200 立方英尺最多允 许有 12 个瑕疵. 这属于下列哪一项范畴？ 质量测量指标 4. 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项 目现有的其 中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用. 项目金经理接下来应该怎 么做？ 为该需求创建变更请求. 5. 项目以外的个人破坏主要的可交付成果. 若要预防这个问题，项目经理可以更好 地制定下列 哪一份文件？ 干系人管理策略 6. 下列哪一项与实施采购过程相关？ 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过 程 7. 某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目. 有些项目在财务 上不