采购与供应链管理10海外采购素材.ppt

国际采购：从制造商所在国以外的国家购买，但在此过程中无须对公司全球范围内的业务机构的需求予以协调。 全球采购：对全球范围内的业务机构的需求进行协调和综合，着眼于共同的产品、共同的过程、技术或供应商 * 全球组织货源的例子 托马斯公司在北美和欧洲都有主要的业务，但是供应商主要在亚洲。出于共同要求和供应商众多，并且生产工厂的地理位置不断扩大，全球采购副总裁认为增加全球货物管理的人员配备很重要。因此，就设立了很多全球货物组织协调这种职位，每一个人负责一种特定共同要求的全球业务。(美亚) 美亚集团，成立与1951年，在过去的60年间，美亚厨具一直倾力打造一个国际优质厨具集团。 　　如今的美亚厨具，美国总部位于加州，旗下拥有20多个国际知名品牌，每年生产4200万个锅具，销往全世界，位居行业前列。在意大利、泰国（70%）、中国均设有工厂，在全球上百个城市和地区均设有营销中心。 　　美亚厨具，凭借不断创新和技术发展，成为行业内最具影响力的国际优质厨具品牌。 * 思考讨论：从供应链管理的角度，为什么区分国际采购和全球性组织货源是很重要的？（P431-14.1） * 首要原因是获得某种形式的竞争优势。国际采购的原因包括： １、 业务环境的改变： 激烈的国际竞争 降低成本的压力 生产灵活性的要求 严格的质量标准（松下电器，格力，志高） 技术的不管更新 * * 常用潜在海外供应商的信息和资料： 职业性的接触 贸易期刊 公司目录 贸易公司 进口代理商 直到建立和积累起自己从海外购买的经验。 * 走访所提议的海外供应商（权衡成本及收益） 由提议的海外供应商准备参考材料 国外的商务专员和他们政府的其他部门 货运代理，专业咨询代理 银行，世界银行 商会，交易会，展览会 海关和税务部门 …… * 讨论问题14.3： 当你想寻找合适的下列产品的供应商，你会使用什么样的信息来源和渠道去获得有关海外供应商的资料？ （a）（商品交易所交易的）（敏感）商品 （b）零部件或组装线 （c）资本设备 * 一大类：风险类因素： １及时系统（JIT）组织货源的需要 　　为了避免交货延迟的风险，需要较大的缓冲库存，导致高库存成本。 ２物流对较长的供应线的支持； （问14.4若在较长的供应链基础上进行海外组织货源隐含什么问题？） * １：安排以购买方的货币购买（由预测结果来决定以购买方或是供应方的货币购买；价格调整条款） ２：利用货币远期对冲合同来减少未来不长于６个月期间内的不确定因素。 ３：购买货币期权：提供一个特定时间内以特定价格买或者卖外国货币的权利（或义务）。在远期合同下，期权允许购买者利用有利的汇率变动而受益。 * １：安排以购买方的货币购买（由预测结果来决定以购买方或是供应方的货币购买；价格调整条款） ２：利用货币远期对冲合同来减少未来不长于６个月期间内的不确定因素。 ３：购买货币期权：提供一个特定时间内以特定价格买或者卖外国货币的权利（或义务）。在远期合同下，期权允许购买者利用有利的汇率变动而受益。 * ４　商议货币调整条款： 4.1 比如允许用第三国货币来进行支付； 4.2 Ｘ，Ｙ，超过汇率波动超过Ｙ，合同价格将重新进行商议； 4.3　合同依据的汇率变动将等于签订合同时的汇率和交货时的汇率之间的平均汇率 * 海外购买的困难（续） 第二大类：文化类因素 文化和语言的差异：谈判的进程;GuanXi;语言;对时间的态度（谁最守时？）;信息分享和共同决策（日本的共同决策）;价值观（行贿受贿在有些国家是不可避免,有的国家触犯法律.(Morocoo,USA, Lonely Planet ） 国外商务贸易实践的知识 民族主义的态度的行为，政治环境的了解 关税和海关制度及法规 * 所有的货物或商品，无论是新的或者使用过的，只要是从欧洲联盟（EU）之外进口到欧洲联盟都要缴纳海关关税（进口关税或进口税）和增值税（VAT）,税率每年加以修订。 进口关税根据进口商品的种类和原产地（国）的不同而有所区别。 * * Purchasing and Supply Chain Management Speaker: Yuan Shi Logistics Engineering email: yuanshi@scut.edu.cn Part 1:Introduction and strategy What is purchasing Strategic purchasing Organization and structure of supply Purchasing procedures Part 2: Strategy, tactics and operations（1）：purchasing factors S