第七章 项目综合管理.pptVIP

本章关键知识点： 1、项目招投标与合同管理 2、项目知识管理 3、项目实施要素管理 4、项目现场与环境管理 5、项目监督与审计 （一）项目招投标管理 1、项目招投标 标的：招标方与投标方交易的商品。 2、招标程序框架——见图8—1 3、招标程序及工作内容 招标文件的作用 标底：即底价。 标底的构成：项目采购成本、投标者合理利润、风险系数。广州工业大学：/ 开标、询标与评标 开标：即公开宣读投标单位名称、投标项目、报价等。 初审与询标：对不符合要求的投标文件按废标处理。 评标 决标、授标与签约 决标：规定要选出报价低而又合理的投标者中标。 即评出一个技术合理、标价合理、服务优惠、质量和进度都有保障的最佳投标者为中标人。 授标：即招标人向中标人发出书面中标通知书。 （二）项目合同管理 1、项目合同管理 项目合同也称为协议、分包合同、采购订单等。 项目合同的构成要素：权利与义务、报酬原则、合同规章、合法性等。 2、合同收尾和终止 合同的法律关系终止原因 合同已履行； 当事人双方混同为一人； 因不可抗力； 当事双方协商同意； 仲裁机构裁决或法院判决终止。 合同解除：是一种特殊的合同收尾情况。 合同收尾：类似项目结束，它涉及产品核实和管理收尾。 3、项目合同纠纷的处理 解决途径有以下四个： 协商 调解 仲裁 诉讼 二、项目知识管理 1、知识管理 理论框架 威格的三柱形模型：知识