家电行业也有苹果——戴森汇编.docxVIP

家电行业也有苹果——戴森????30多年前，戴森单枪匹马创业，却四处碰壁。今天，他的企业在全球攻城略地，所向披靡，下面金地毯大数据中心带你分析戴森的成功经验。???? 一、建立创新文化????一个企业建立创新文化的最有效方法就是创始人亲力亲为，本身就是创新专家，如苹果的乔布斯，微软的盖茨和谷歌的佩奇等。戴森公司也是这样，戴森本人就是一个特立独行的创新专家。他很早就表现出蔑视传统、敢于打破陈规的独特个性。高中毕业后，他进入在业界享有盛誉的皇家艺术学院学习家具和室内设计，后来转向工业设计。不过他对当时工业设计师谨小慎微的特性颇为轻视，并坚信，产品需要全新的理念而且优雅美观才能成功，这个观点成为他一生秉持的创新信条。???? 戴森深受英国最天才工程师伊萨巴德?布鲁内尔（Isambard Brunel）的影响。这位被誉为对英国的影响力仅次于丘吉尔的工程大师总是寻找最新颖独特的方法来解决工程问题，从来都是敢为人先，永远追求前人从未走过之路。戴森在研发产品时也是如此。早在1972年，戴森就打破传统，基于建筑工地上使用的滚轮式小推车的明显缺陷，创造出平稳且不会陷入泥地的滚球式小推车。因为设计理念太过新颖，园艺和建材专卖店对此产品嗤之以鼻，但却大受用户的欢迎。???? 在这样的创新大师的领导下，戴森公司从来都将研发作为安身立命的基础。为进一步强化创新的文化，戴森鼓励荒唐、探索、失败、共享。在他眼中，所谓荒唐的背后很可能就蕴藏着金矿，2006年推出的高速干手机就是一个所谓荒唐想法的结晶，这个市场表现良好的产品给戴森公司带来了丰厚利润。为了让员工能够蔑视传统大胆思考，和其他企业完全不同的是，戴森只喜欢招收没有工作经验的年轻人，他们没有被现有的传统思维和工作方式所“污染”，更能打破陈规。在戴森公司，很多成功的产品都出自于这些年轻人的手中。???? 当然并非所有的戴森产品都能获得成功。戴森本人曾开发出一款可以模仿手洗运动的洗衣机，虽然洗涤质量很高，而且对衣物的损伤很小，但因为制造成本太高，而不得不放弃。但戴森认为失败是创新最好的良药，可以从中学习而进步。所以他鼓励失败，同时愿意失败。戴森还鼓励员工分享经验和知识。其他公司往往把研发部门紧密地隐藏起来以避免技术机密的泄露。但戴森却反其道而行，不但研发人员的工作空间全部开放共享，而且允许其他部门的员工前来自由交流，很多创意恰恰就是在这样的环境下生成的。???? 在中国消费者中，戴森家电（Dyson）是个相对陌生的名号，虽然近两年来，其产品以独特的设计和骄人的外形逐渐笼络到不少小资粉丝。其实，尽管戴森公司远不如三星、博世和松下那样广为人知，但它却是家电行业尤其是吸尘器和风扇领域的领军企业。它独创的无袋透明吸尘器是欧美主要市场的领袖；旗下其他产品如高效干手器（AirBlade）、环状无叶电扇（Air Multiplier）和环状无叶电热器（Dyson Hot）也都在全球市场表现不俗。这些产品都具有共同的特点，性能卓越，设计新颖夺目，而且占据高价位空间。可以说，戴森公司在家电行业的地位如同消费电子产品行业的苹果，它的产品在众多大同小异的同类竞争者中独树一帜，显得鹤立鸡群。???? 2015年年初，英国以生产无袋透明吸尘器闻名的戴森公司投资1500万美元开发固态超级电池技术。此项技术有望将电池储能水平提高一倍，可让智能手机、电动汽车及其他由电池驱动的家电续航时间大大延长，同时更为环保和安全。电池技术是当今最关键的技术之一，对人类生活具有深远影响，所以一直是最前沿的高科技巨头如松下、三星和特斯拉等大企业的天下。但名不见经传的戴森却以舍我其谁的气魄全力开拓这个领域，其自信、胆识和技术实力令人称赞。????具有如此优异表现的戴森公司真正的历史并不长。虽然它的创立人詹姆斯?戴森（James Dyson）早在1983年就研发出无袋吸尘器，但直到1993年，他才设立了自己的工厂，正式开始创业。这其中最主要的原因，是当时主要的吸尘器厂商担心此产品会损害规模5亿美元的纸袋生意，因此一开始都拒绝和戴森合作，他几经周折才在日本找到厂家愿意生产。出人意料的是，这款造型新颖性能出众的吸尘器G-Force一面世就风靡日本，定价高达2000美元却依然被用户追捧，成为当时最高档时尚的家电产品，并于1991年在日本赢得设计大奖。???? 因为在日本的特许权收入，戴森在1993年终于有足够的资金在英国设厂，两年后，产品终得以在英国本土上市，并且只用了一年时间，就成为英国最畅销产品。戴森随即在欧洲大陆和美国扩张，并在2005年就成为这些目标市场的领袖。今天，戴森公司主要的三款产品，吸尘器、干手机和台式风扇在全球70多个国家销售，年收入13亿英镑，利润近4亿英镑，而且有不断上升的势头。目前，戴森公司在全球共有4000多名员工，主要服务于它在马来西亚的