按揭管理工作流程.pdfVIP

第四章 按揭管理工作流程 一、按揭管理目的： 与银行保持良好的合作关系的同时，监督其履行“银企协议”（即银行与企 业签署的合作协议）以保障我司的利益，保证楼宇贷款如期发放，按要求合 理安排各银行贷款比例,完成各项按揭数据的统计，并能适时向上级汇报各 银行的贷款情况、政策变化情况。 二、按揭工作的联系部门和合作单位 1、合作单位：各销售中心办理按揭的各大银行 2、内部联系部门包括：财务资金部、销售管理部、客户关系部、法务部、项 目开发部（或同职能部门），衔接板块包括合同管理、数据管理、收楼管 理、产权管理及价单管理。 三、按揭管理流程： （一）工作流程图（以广东省为例） 《银企协议》的前期准备工作 根据我司与银行签订的《银企协议》 销售顾问根据《按揭须知》上 及银行提供的按揭的相关资料制定 的内容给办理按揭的客人详细 《按揭须知》 说明相关注意事项 签署《认购书》的同时签必须签署查询央 银行受理 行个人征询系统的《声明书》或《授权书》 销售顾问须与客人协商 初审未能通过 降低成数、转为自付付款 并连同身份证复印件给银行进行初审 方式或转其它银行办理 按揭 欠按揭资料 在客人签署《商品房买卖合同》后由 与银行及客人协商解决方案后 销售顾问陪同客人到银行签署按揭 须客人签署 合同、办理房屋保险 《承诺书》 银行审批 补齐资料 银行发放贷款 2-D-1 按揭合同公证后归档 （二） 关于银企合作协议的前期准备工作 A、新项目必须提前3.5个月向销售管理部汇报，汇报内容包括： 1 了解当地实力较强的银行，并根据楼盘的货量向销售管理部建议引入银 行的数量及引入哪些银行，再由销售管理部进行银企协议的磋商及签署 工作。 （注：关于项目开发贷款的情况，统一由销售管理部向资金管理部了解，销售 管理部会把相关信息向项目经理转达，若新项目还有其它情况需咨询资金管理 部，请项目经理亲自联系。） 2 当地实力较强的银行对大型开发商有何操作（如绿色通道）、优惠（如按 揭成数、贷款年限、收费优惠等）。 3 当地银行的审批时间和权限，放款速度和时间，对大型开发商可否实行 快速放款，若实行快速放款，开发商要为银行提供什么条件或保证？ 4 当地银行对抵押房产财产保险的购买情况。 5 当地银行对合同鉴证、抵押登记、产权证的办理流程及要求，对权属证 的保管要求、有否特别的收费要求。（特别注意当地房屋权属和土地权属 是否分开办理，当地银行是否要求办理购房者的《土地他项权利证明书》） 6 当地开发商为按揭贷款提供何种担保方式？保证期限的起止时间？ 7 当地司法机关对于强制执行的实施情况，当地银行、开发商有否办理按 揭合同的债权文书公证及办理的比例。 8 对港澳台、外籍人士的按揭有什么特殊要求或限制？ B、新项目必须提前2个月向销售管理部汇报，汇报内容包括： 1、 公积金中心是否要求开发商进行准入申请，有哪些手续和要求？