第12章企业资源规划与供应链管理.ppt

本章內容 壹.企業流程再造 貳.零售補貨方案 參.企業資源規劃 肆.先進規劃與排程 伍.供應鏈管理 陸.結論 壹.企業流程再造 (1/4) 功能別式的組織設計 壹.企業流程再造 (2/4) 功能別式的組織設計之缺點 因專業分工造成組織層級過多 因溝通不良形成本位主義 因組織層級過多與本位主義，組織易失去理想與目標 因流程冗長而喪失彈性與速度等競爭優勢 壹.企業流程再造 (3/4) 企業流程再造的七項準則 依結果來規劃一項工作而非依功能 讓使用程序所產生結果的人來執行這個程序 將資訊處理的工作融入產生資訊的工作 將地理上分散的資源視為集中 將平行的作業結合起來，而不只是將結果加以整合 將決策點放在工作執行點，並將控制建立在流程上 於資料產生點一次完成資料的擷取 壹.企業流程再造 (4/4) 企業流程再造與持續改善 貳.零售補貨方案 (1/6) 快速回應 運用POS即時監控出貨狀況 以EDI與供應商即時聯繫 供應商將預先貼好標籤的商品以每日出貨的方式直接配送至銷售場所 貳.零售補貨方案 (2/6) 持續補貨 供應商管理存貨 產品使用或銷售出去時，立即同時將所有權移轉給零售業者，以縮短供應商的收款時間 供應商持續取得顧客的存貨資訊，清楚地掌握顧客的存貨變化，及早進行各種規劃與補貨 顧客因無需追蹤存貨水準以及無須執行訂購活動而得以降低成本 聯合預測 預測的正確性提