加强安全文化建设 促进主体责任落实.docVIP

把安全之根深扎人心 银宝集团安全文化建设侧记 近年来，银宝集团为巩固农业产业化省级重点龙头企业，推动企业安全发展，坚持弘扬安全文化，着力推进安全理念创新，普及安全知识，提升安全素质，健全安全制度，落实安全责任，规范安全行为，以安全文化建设促进企业稳定发展。 与时俱进，树立先进的安全理念 理念构建，升华企业安全愿景。多年来，该集团各级安全管理者始终把安全放在“高于一切、重于一切、影响一切”的位置，突出“以我为中心”的安全教育，注重引导，培植广大员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，积极提倡“以人为本、文化先导”安全管理理念，把“安全第一”作为集团安全生产的首要价值取向，并将其细化、量化为各个岗位精细化管理的岗位标准，把“安全第一”的思想变为现场实际操作的规范、守则，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。确保将安全责任和工作措施落实到每一个单位、每一个专业、每一个环节、每一个人，牢牢把握安全工作的主动权，真正使“安全第一”理念为广大群众所接受，并转化为安全生产的动力。 理念培育，提升全员综合素质。该集团坚持不断强化安全教育培训，通过多样性、多层次、多形式的教育培训，加快员工安全素质的提升，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。加强员工行为规范化培育，强化岗位安全知识教育培训，每年对员工进行一轮安全操作标准化训练，并经考核合格后持证上岗操作。 理念实践，夯实员工履职基础。扎实开展形式多样，员工喜闻乐见的安全技能比赛，提合理化建议、员工身边无违章、班组无事故等群众性活动，多方位的安全文化渗透，引导员工增强安全意识，提高安全防护能力。运用《银宝通讯》、银宝信息网、宣传窗等宣传媒介，寓教于乐，对员工安全文化素质起到潜移默化的引导作用。加强警示教育，强化安全意识，经常开展重温事故案例、现身说法活动，用发生在员工身边的事来教育员工，促进员工形成自我防范、自我保护的安全意识。 注重创新，建立严格的管理制度 自我约束，建立员工行为规范。银宝集团管理者坚持“以人为本”的安全管理理念，通过建立健全先进的安全制度约束员工的不规范行为，通过完善激励机制调动广大员工的安全主动性，使员工真正树立“安全为了自己”的安全观念，在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变，定期对各种安全技术措施，安全作业规程进行有针对性的修改完善，健全行之有效的安全生产规章制度，各级安全生产责任制，致使各个作业地点都有安全标准，各个岗位都有作业规范和安全责任人，各项工程都有符合规程规定的验收标准，各级安全主体都有直接责任和连带责任，确保各项安全制度和管理规定得到有效的落实。对违反安全制度者，视情节轻重给予批评教育或相应的处理，使大家从思想上认识到违背安全制度对集体个人的危害性，从而保证安全制度的长期贯彻执行，充分发挥规章制度在安全生产与经营管理中的作用。一亲情教育。以安全文化联谊活动，帮助员工了解按章作业对家庭、父母、妻儿的好处，以及违章作业给自己亲人带来的后果。提醒每一位员工：安全就是对父母最大的孝敬，对妻子最大的关爱，对子女最大的责任友情教育。利用党员联保、干部包保、骨干帮教等形式，开展“一带一”重点辅导，“一对一”经常谈心，“一帮一”友情帮教等活动，把安全薄弱的高危人员，作为友情帮教的重点对象加以，及时掌握他们的思想状况，身体状况，家庭状况，心理状况使员工人人做安全事、个个当安全人。注重真情教育。坚持严管干部，善待员工，将严与爱、情与法的道理融入安全管理当中。