第22章 战略管理与企业家.pptVIP

*—20 * 第二十二章 战略管理与企业家 本章小节 第一节 企业家的职责和素质 第二节 战略领导班子 第三节 对企业家的激励 第一节 企业家的职责和素质 一、企业家的重大职责 （一）谋划企业发展，制定战略方案 1.确定企业使命 2.确定企业目标 3.制定多种战略方案，经评价，选定战略方案。 一、企业家的重大职责 （二）有效地实施战略 1.将战略方案具体化，即制定战略计划。 2.设计并建立与战略相适应的组织体系。 3.培育和组建骨干队伍，领导和激励企业员工 4.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段 二、企业家的素质 （一）企业家的本质特征 企业家的本质特征：战略家 原因： 1.敢于担当，以创办和经营企业为职责和事业 2.抗压能力强，能高瞻远瞩、谋划未来 3. 要求其从战略上把握企业成长方向 二、企业家的素质 （二）企业家的素质特征 1.品德高尚——使命感、责任感、正直可信、坚持原则 2.思维敏捷——思维和知识 3.性格优异——心理素质 4.富有韬略——智能素质 三、战略型企业家的造就与成长 （一）客观条件 1.保证企业自主经营，领导者真正承担起自负盈亏责任 2.建立企业家制度：识、选、任、培、考、奖、罚、晋 《孙子兵法》 ——“道”与“将” ——“将者，智、信、仁、勇、严也” “非智不可以料敌应机，非信不可以训人率下，非仁不可以附众抚士，非勇不可以决谋合战，非严不可以服强齐众。 三、战略型企业家的造就与成长 （一）客观条件 应重视以下问题 a.选择：对董事长、总经理的选择必须非常慎重 b.以战略制定与实施为中心，培养、识别、考察干部 c.考核、升迁：以业绩为标准。 d.关键干部的考察要有上、下、内、外结合的健全制度 三、战略型企业家的造就与成长 （二）主观条件 1.抓住机遇，显示才干 2.正视自己，改造自己 3.善于学习，勇于实践 第二节 战略领导班子 一、战略管理与战略领导班子 （一）战略管理需要企业家群体 战略管理需要企业家群体的原因： 1.战略管理工作任务繁重，领导工作量大 2.高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。 3.为了使决策有效，需要有一个相对稳定的领导班子。 4.外部和内部环境的变化，需要各方面的人才组成领导班子，领导企业走向成功。 一、战略管理与战略领导班子 （二）战略领导班子结构 战略领导班子：是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策与战略指挥的功能。 一、战略管理与战略领导班子 （二）战略领导班子结构的组成 1.决策型企业家：核心人物，统帅全局 2.指挥型企业家：组织和指挥战略决策方案的实施 3.开拓型企业家：具有很强的技术创新能力 4.参谋型企业家：为领导班子出谋划策 5.监督型企业家：监督领导班子和各级管理人员 6.保证型企业家：保证领导班子遵循党和国家的方针政策 二、战略领导班子的组建 （一）战略领导班子组建的原则 1.选择主要领导的原则——董事长、总经理，党委书记 2.精干，高效的原则——副职 3.合作和谐的原则 4.优化组合的原则——互补1+1+13 二、战略领导班子的组建 （二）战略领导班子组建的途径 1.调整现有领导班子 2.组建新的领导班子 第三节 对企业家的激励 一、企业家需要激励 （一）企业家责任重大 背负企业成败，工作的积极性→企业的前途和命运 战略家、创业家、创新家、改革家 （二）企业家需要激励 激励企业家的主体：党和国家、有关部门、企业职工、社会各界、兄弟企业、左邻右舍、用户顾客等 二、对企业家的考核、评价和激励内容 （一）对企业家的考核和评价 1.生产和经营的产品满足市场需求的程度 2.使企业资产保值和增值情况 3.上缴税金为国家提供积累的情况 4.保护生态环境 二、对企业家的考核、评价和激励内容 （二）对企业家激励的内容 1.事业激励：成就，从事业上鼓励、激励 2.利益激励：物质动力、奖励 3.精神和荣誉激励：尊重、赞誉 *—20 *