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不可忽视的公众环境 企业的公众主要有 : (一)金融公众 (二)媒体公众 (三)政府公众 (四)市民团体 (五)地方公众 (六)一般群众 (七)内部公众 公众(Public):对企业实现其目标有实际或潜在利害关系和影响力的群体。 相关利益群体 东航事件 公 众 市民行动公众: 消费者权益保护组织 环保组织等 政府公众 融资公众: 银行、投资公司 媒体公众: 报纸、杂志、广播、电视 地方公众: 企业附近居民群众 地方官员 一般群众 企业内部公众: 董事会、经理、职工 作业 中韩贸易战——大蒜与手机之争 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * 第三节 微观市场营销环境 商业组 屠艳 案例:抱着“金山”垮台的武汉无线电厂 武汉无线电厂垮了,多达8千万元的闲置资金 对于闲置的8千万元资金如何使用,厂决策层一直犹豫不决有人主张投资VCD,因为厂里的技术人员早在1995年就开发出了新产品,但是领导决策时被否决。 武汉无线电厂的经历告诉我们什么? 微观市场营销环境 与宏观市场营销因素相比,微观环境对企业营销活动的影响往往是更直接、更具体的,而且微观因素相对宏观因素而言可控性更强。微观环境会直接影响企业的营销方式、营销策略和营销效果。 公众 供应商 企业自身 市场营销渠道企业 顾客 竞争者 (一)市场营销渠道企业 (一)供应商 (二)代理商 (三)批发商和零售商 (四)市场营销服务机构 (五)金融机构 (六)物流企业 (一)供应商 供应商是指向企业供应各种资源的工商企业和个人。这些资源包括原材料、燃料、其他辅助材料、设备、消费品等。 如果没有这些资源作为保障,企业就根本无法正常运转,也就不可能提供给市场所需要的商品。 肉鸡提供商: 圣农集团:肯德基公司江南诸省最大的肉鸡供应商、全国第二大供应商 华都肉鸡:北京的主要供应商 1.供应商 ?供应商对企业的影响 ?价格的高低 ?供货是否及时 ?货源是否充足 ?质量是否有保证 如何选择供应商? ?企业应力求降低采购成本 与数个供应商保持业务关系 大批量购买、分期提货 与最佳供应商加强合作 争取获得优惠价格 提高采购时讨价还价的能力 眼镜供应商选择案例 (二)代理商 代理商是指按约定代理销售商品,不拥有商品所有权的中间商。 1.企业代理商:在一定区域内负责代理销售商品,无仓库。 2.销售代理商:代理销售全部商品,一家生产企业一个销售代理商。 3.寄售商:有店铺、有仓库,没有商品所有权。 4.经销商:从企业进货后转卖。 国内四大游戏代理商:腾讯、网易、盛大网络、世纪天成 腾讯游戏近年来代理了多款次时代大作,如《剑灵》、《上古世纪》、《地下城与勇士》、《英雄联盟》以及《第九大陆》等等。 (三)批发商和零售商 中 间 商 经销商取得商品所有权,通过买卖差价获利 批发商 零售商 代理商不取得商品所有权,通过提取佣金获利 企业代理商 经销商 销售代理商 寄售商 (四)市场营销服务机构 市场营销服务机构包括营销咨询公司、广告公司、会计师事务所、律师事务所等。 (五)金融机构 金融机构包括银行、保险公司、信托投资公司。 (六)物流企业 物流企业是从事物流活动的经济组织,是至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务,并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。 自营物流、第三方、第四方物流企业 第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 营销中介 中间商 (代理商、经销商) 营销服务机构 (市场调研公司、财务公司、 广告公司、营销咨询公司) 实体分配单位 (仓储公司、运输公司) 金融机构 (银行、信贷公司、保险公司) 产品 生产过程 采购 目标市场 销售 服务 财务状况 综合实力 国际和国内竞争者 同种产品和服务的竞争者 提供替代产品或相近产品的竞争者 来自不同企业的竞争者 当前的竞争者和潜在的竞争者 分类 竞争者分析要注意的问题 二、竞争者 竞争者 我想满足哪种欲望 购买何种 耐 用
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