监理部管理方案..docVIP

郑州新郑国际机场二期扩建工程项目 土石方及排水工程 项目监理部管理方案 广州民航机场工程咨询监理有限公司 郑州机场项目监理部 2013年6月 广州民航机场工程咨询监理有限公司郑州机场项目监理部 管理方案 广州民航机场工程咨询监理有限公司郑州机场项目监理部成立于2012年12月，主要为郑州新郑国际机场二期扩建工程项目土石方及排水工程（三、四）标段向业主提供监理服务。为便于监理部日常管理，特制定本方案，具体要求如下： 一、认真学习和执行公司的《质量管理手册》和国家《建设工程监理规范》 公司的《质量管理手册》和国家《建设工程监理规范》，对现场监理人员的行为进行了规范，监理部每个人员都要认真学习，并对照实践来不断提高自己的业务水平。 二、现场监理服务必须认真按照监理规划和细则实施，注意监理工作的程序性 项目监理规划和监理细则是项目监理工作中的指导性文件，在监理过程中，监理部所有人员要熟悉规划和细则中的具体要求，并按照其中规定的要求和程序去执行，做到工作规范性和程序性。 三、加强工程施工现场质量管理、加强业务学习，提高项目监理部整体工作能力 监理人员应当依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 监理部组织开展本项目监理部业务培训学习和工作交底。对监理规划、监理实施细则，施工方案、工程新技术应用，关键工序、重点部位以及重点环节监理