质量两年行市场行为大检查素材.pptVIP

材料设备租赁台账、支付凭证 自有机构设备、周转材料证明 公司自有机构设备调拨单，现场台账。 自购周转材料采购收据、台账及付款凭证。 24、分包单位现场负责人劳务合同、社保证明 三、对受检工程提供的有关证明材料的要求 对建筑工程施工转包、违法分包等违法行为的检查，如不能当场提供有关材料的，在检查结束前，必须予以补交；检查结束前，不能提供相应证明材料的，视同没有此类材料，检查组将按照《认定查处管理办法》规定情形，认定其违法行为。 四、现场执法检查需注意的问题： 1.对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并要求相关受检单位负责人签字确认。 2.主要管理人员履职情况除核查施工合同、相关施工管理技术文件外，还需与监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）进行核对，并当场核查其笔迹。 3.对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。 4.如对主要建筑材料、设备采购发票、工资支付的复印件等怀疑作假的，可要求企业提供财务台账和发票原件进行对证。 5.如有必要，可进行现场询问，制作笔录、签字。 五、我司具体要求 1--人员 1、项目经理：公司委派，一般不驻场，每月参加二次监理例会，并履行所有签字手续，不允许代签。 2、技术负责人、施工员、安全员及质检员必须驻现场并人证统一，每周参加监理例会，并履行所有签字手续，不允许代签。 3、项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质检员劳动合同、社保证明、工资发放单及相关资质证书齐备。 4、资料员、预算员及材料员可以与实际不相符，但相关签字要规范。 5、所有特种作业人员要求人证统一、规范。 五、我司具体要求 2--合同 1、总承包备案合同及补充协议原件必须到公司备案存档，现场留复印件。 2、劳务分包合同、专业分包合同及机械设备租赁（专业承包）合同要求使用标准版本合同，报公司审核后方可签订，必须签盖公司公章，原件留公司备案存档，现场留复印件。 3、主要材料合同报公司审核后签订，只作为市场行为检查使用，不作为实施合同，合同签订后不交还乙方，原件公司留存，现场留复印件。 4、项目部公章不能用作签订任何合同。 5、以上合同只能对有效法人公司签订，不能与自然人签订。 6、工程款支付凭证要与合同双方名称一致，且不能对个人支付。 五、我司具体要求 3--台账与支付凭证 1、总承包备案合同及补充协议原件必须到公司备案存档，现场留复印件。 2、劳务分包合同、专业分包合同及机械设备租赁（专业承包）合同要求使用标准版本合同，报公司审核后方可签订，必须签盖公司公章，原件留公司备案存档，现场留复印件。 3、主要材料合同报公司审核后签订，只作为市场行为检查使用，不作为实施合同，合同签订后不交还乙方，原件公司留存，现场留复印件。 4、项目部公章不能用作签订任何合同。 5、以上合同只能对有效法人公司签订，不能与自然人签订。 6、工程款支付凭证要与合同双方名称一致，且不能对个人支付。 五、我司具体要求 4--技术资料管理 1、施工组织设计由项目部项目经理牵头组织编制，审核后报公司总工审批并加盖公章后方可报监理审批。 2、所有专项施工方案由项目部技术负责人牵头组织相关人员编制，项目经理审核后报公司总工审批并加盖公章后方可报监理审批。（以上施组与方案审核人必须认真审核，方案要有针对性，不能简单照搬其它工程样本）。 3、项目部施工过程中的所有资料，均要求各岗位人员亲自签字，不允许代签。 4、监理例会、项目例会、验收会议签到必须是本人签字。 五、我司具体要求 5--实体质量管理 1、根据建设部相关要求，对应检查表格，每月对项目部进行一次实体质量抽查工作，并在公司内进行排名。 2、对关于强制性条款及质量通病，综合部牵头，在近期编制出施工方案，审定后在全公司推广。 3、每季度对劳务班组进行质量实体检查，根据检查结果排名。 4、逐步推行质量负责人制度。 五、我司具体要求 6--公司对项目监管 1、由公司综合监督部负责对接各项目部，完成项目部上报到公司需要公司审批或提供的资料事宜。 2、公司综合监督部每月到各项目部检查1-2次，检查严格按照《建设部工程质量治理两年行动方案检查办法》与公司的相关规定要求进行，每月进行一次打分评定，对检查出的问题，督促项目部整改，并传达公司的相关文件精神。 3、代表公司保持和协调甲方、监理及建管站的关系，为项目部做好服务。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。