管理人员业绩考核方案..docVIP

管理人员工作业绩考核方案 被考核人姓名 ? 职位 序号 指标名称 绩效目标值 考核部门 得分 1 产品纳期 因班组未及时沟通或安排不合理，造成延期，每批、次扣2分 ? 2 产品质量 低于目标值1%，扣1分；因生产中出现一次批量事故，扣管理责任2分 质部 ? 3 安全生产 损失在500元以下，扣1分；1000元以上，以500元为基数，每递增1000元，加扣2分 ? 4 5S执行情况 整改报告，在3份之内，每一份扣1分；超过3份，每增加1份，扣2分。未按期整改，每份扣3分。 ? 5 出勤率 连续请假天，或累计请假天，取消当月绩效工资。旷工等按考勤制度执行外，一天扣分，迟到，扣分 ? 6 员工管理 班组因管理不善，造成员工流失，每一人扣2分 ? 7 工作态度 不服从安排，工作拖拉，一次扣10分；工作积极主动，一次加5分。 ? 合计： 考 核 指 标 说 明 ? 说明：每分等于元。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 被考核人： 考核人： 复核人： 签名：????? 日期： 签名：???? 日期： 签名：????????? 日期： 生产统计工作业绩考核指标量表被考核人姓名 ? 职位 统计 部门 生产部 ? 序号 关键考核指标 绩效目标值 考核部门 得分 1 采购物资统计 准确性 物资