组件事业部员工绩效考核方案..docVIP

江苏林洋新能源组件生产二部文件 林（组件生产二部）字第（2007-A005）号 编制： 签发： 组件事业部员工绩效评定管理实施细则 建立全体员工的绩效考核体系，旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上，推行新的绩效考核管理模式，促进员工工作积极性，使每一个人都有科学的考核内容、考核指标，以其较强的可实现性、合理性、以获得全体员工共同认可的一种全新的工作绩效的科学管理方法。 考核对象：中心副主任；各中心主管、代主管、工序长；员工。 考核方式： 设每位员工基分1000分。建立个人绩效档案。各项扣分均直接体现于档案中。每位员工在当月工资中均有200元的考核金。每三个月，对全体员工的实际绩效分进行排列，对于符合星级对应分的人，可实现每月考核工资的提升或下降。以后每季度进行评定一次。 本考核体系从9月份始正式实行。8月底一段时间为学习、贯彻、试行期。 以上述的方式对员工实现绩效存档和工资考核的双重目的。 绩效之日常行为规范 一、迟到、早退、旷工 迟到：规定上班时间后未到岗位者视为迟到。 早退：员工无正当理由提前下班都视为早退。 旷工：1）原假期已满未办理续假手续而未到岗者、 2）未获中心主任、主管、代主管及工序长正式批准已擅自缺勤 3）未经主任或主管、代主管同意，不服从加班安排者，视为旷工。 4）员工上班时间中途离岗，未经准假而私自外