经理及以下员工月度绩效管理电子化方案..docVIP

xxx有限公司 二级经理及以下员工月度绩效管理电子化方案 Ⅰ绩效考核电子化 一、考核对象及考核表的确定 此方案仅针对二级经理及以下员工的月度绩效考核操作。 由于各类别岗位的月度绩效考核模板及标准不同，因此员工在进入月度绩效考核操作界面时，系统会自动根据该员工任职岗位的类别、行政层级进入相应的月度绩效考核模板。此模板一经设定，绩效考核要素及权重一年一定，半年修订一次。若员工岗位发生变动，系统将根据员工岗位变动时填写的IT服务申请自动变更该员工的月度绩效考核模板。 二、绩效考核电子化模板 由绩效体系建设项目中所形成的各类别岗位月度绩效考核模板构成。其中： 生产类岗位主要分为：生产人员、班组长、工段长、值班长/生产保障室主任月度绩效考核模板。 业务类岗位主要分为：业务员、室主任月度绩效考核模板。 技术类岗位主要分为：工程师、室主任月度绩效考核模板。 营销类岗位主要分为：销售员、业务员、室主任月度绩效考核模板。 三、术语： 1、打分：按照评价办法打出的分数。 2、得分：根据打分、项目分项权重、计分办法计算出的绩效评价分数。 四、评价流程 流程 时间节点 五、权限 1、一旦员工的绩效考核结果由部门领导确认后，该员工当月的绩效考核表不能再修改。 2、各部门绩效协调员可以打印本部门月度绩效考核汇总表、员工绩效考核表。绩效协调员必须打印本部