绩效管理推进方案(终稿)..docVIP

销售公司绩效管理推进 —方案 批准：王英杰 审核： 刘起江 编制：李悦 销售公司绩效管理工作小组 2013年01月26日 一、目的： 推进落实绩效管理体系的建立和实施，有效促进各项工作的开展，并不断地进行绩效管理工作的宣导、培训、沟通反馈和绩效辅导工作，提高工作效率和确保实现提升公司业绩。 二、组织及职责： 绩效领导小组： 组 长：王英杰 组 员：刘起江 龚国银 赵文君 刘丕武 王延国 盛碧波 杨旭 徐宁 刘录 徐宝亮 职责：负责监督评审相关部门的绩效计划和考核结果。 绩效管理工作小组 在绩效领导小组的领导授权下推动并执行绩效管理工作。 组 长：刘起江 成 员：李悦 张程 各部门负责人（参与管辖范围内员工绩效管理） 职责： 李悦：在绩效领导小组和绩效管理工作组长的指导下负责对绩效管理日常工作的推进和执行，进行绩效管理相关数据的收集、整理、分析和组织绩效管理过程中的各项管理工作。如组织实施绩效培训、绩效沟通面谈反馈过程、绩效改进计划跟踪执行和评估绩效管理工作中的“过程管理”。并对绩效考核内容进行初评并组织各相关部门进行讨论，根据公司整体战略、经营计划和当前重点工作建议各部门的考核指标及权重，协调并汇报考核过程中争议事件，对异常考核指标及时修正； 张程：负责销售公司的绩效管理工作中的数据收集、整理工作，负责与销售公司的各部门沟通