绩效考核方案-初稿..docVIP

员工月度绩效考核方案 一、制定原则 1、战略导向原则：绩效管理需支撑公司战略目标的实现，绩效指标的设定应与公司战略指标为导向，符合企业战略发展的要求。绩效结果的应用、绩效奖金的发放与公司业绩、个人业绩直接关联公司全体员工均需有明确的绩效目标，通过目标设定、绩效实施，不断改进和提高公司各层级人员工作方法和技能，最终实现组织整体工作绩效的提升 二、绩效考核的作用 1、了解员工对组织的业绩贡献。 为员工的提供依据。 绩效考核的内容及 1）工作业绩考核考核内容考核由员工本人填写员工月度工作业绩考核表交给部门负责人。 部门负责人对该员工月度工作员工月度工作业绩考核表员工月度工作业绩考核表进行打分并签部门负责人将考核结果反馈给员工本人，并与其协商制下期工作计划，由员工签字确认考核结果和下月计划。 部门负责人将本部门考核表收齐后，。查后交总经理。绩效考核结果运用 2、培训、绩效改进 月度绩效考核使被考核人与充分了解其工作业绩， 3、辞退 ，仍不能胜任工作的，公司可以终止与员工签订劳动合同，并根据相关规定予以经济补偿 素质达到优化，打造出一支具有竞争力的优秀团队。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------