绩效考核方案ok..docVIP

山东伟泰贸易有限公司 绩效奖励办法 一、本办法以季度目标达成比，奖励系数、奖金基数和绩效考评得分作为奖励发放依据。 二、奖励以一个季度为时间段。 三、考核目标： 商品部/零售部——客户回款目标 直营部——直营部销售目标 人事部、财务部、总经办助理、信息主管——公司销售回款目标（上两项之和） 四、目标制定 目标由总经理根据年度公司目标,按月进行分解，三个月合计即为季度目标，每季度首月10日之前知会全体人员，目标同时抄送人事部，财务部和总经办助理。 五、奖励系数 目标达成比 奖励系数 80%——89% 0.6 90%——99% 0.8 100%——104% 1.0 105%——109% 1.2 110%以上 1.5 六、奖金基数 商品部：主管800元/月、员工600元/月 直营部：经理1000元/月、助理/主管:800元/月、排单员:600元/月 零售部：600元/月 人事行政部主任：700元/月 财务主任:700元/月、审计经理：700元/月、财务员工：500元/月 总经办助理：500元/月、信息主管：500/月 注：奖金基数将根据季节和销售状况进行浮动调整。 七、奖金计算办法 奖金基数*奖励系数*绩效考评得分*100%=奖金额 八、说明 A每季度首月10日前由各主管将上季度绩效考核评分，并在签批后统一转至人事行政部。 B由人事行政主任根据奖励基数和系数以及得分在15日前