经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案..docVIP

经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案 为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案 一、适用范围 本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工： 1.各分支公司总经理； 2.各分支公司副总经理； 3.其他经董事会聘用的经营层高管人员 二、考核形式及收入构成 1.收入形式 以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。 2.收入构成 高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。 三、考核指标及基数 1.考核指标 考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。 2.指标基数 （1） 净资产收益率：7%； （2） 发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入； （3） 职工收入：职工当年人均收入比上年增加5% 四、基准年薪标准 在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下： 1.总经理：12万/年 2.副总经理：7.2万/年 3.其他：6万/年 五、风险收入考核办法 风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率） 1.总经理考核办法 （1） 净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上