绩效考核方案2011.11.01..docVIP

绩效考核调整方案 公司将月处理量作为月度绩效考核的关键绩效指标，公司上下各部门皆围绕此目标进行生产协作。 公司级绩效系数 计划月处理量=230吨/天（额定日处理量）×自然月天数； 注：额定日处理量：是变量，每季度或每半年重新测定一次； 实际月处理量=实际日处理量×累计开机天数； 公司级绩效系数=月处理量完成率=实际月处理量/计划月处理量。 举例说明 额定日 处理量 自然月 天数 计划 月处理量 实际 月处理量 公司级 绩效系数 230 31 230*31=7130 6916 6916/7130=0.97 部门级绩效系数及考核标准 部门级 绩效系数 0.7 0.9 1.0 1.1 1.3 部门主管绩效系数 0 0.5 1.0 1.5 2.0 考核标准 1、所在部门员工违章操作造成伤害并影响正常工作； 2、绩效考核责任书成绩在0分至1.9分之间； 3、出现重大工作过失导致公司利益严重受损； 4、其他。 1、绩效考评责任书成绩在2分至2.5分之间； 2、交付的工作未在规定时间内顺利完成并给其他部门造成影响； 2、其他。 1、绩效考评责任书成绩在2.6分至3.5分之间； 2、日常工作基本保证在规定时间内完成； 3、其他。 1、绩效考评责任书成绩在3.6分至4.5分之间； 2、在完成本部门工作的同时积极承担部门外其他任务并在规定时间内完成； 3、其他。 1、绩效考评责任书成绩在4.6