绩效考核方案管理层..docVIP

员工绩效考核实施办法（管理人员） 　　 ﹙一﹚绩效浮动工资考核适应范围 　　 公司在岗正式职员：①七大部门B级人员（部门经理）；②。七大部门C级人员（含主管级别） ﹙二﹚绩效浮动工资岗位等级参照表 等级 绩效浮动工资 岗位津贴 A / / B 0-2000 500 C 0-800 300 D 0-350 200 E 0-150 / ﹙三﹚绩效浮动工资组成：绩效浮动工资=个人定性绩效考核工资+部门周定量绩效考核工资+月度定量绩效考核工资。 1、个人定性绩效考核：个人定性考核是对被考核者素质和工作绩效的质的方面的考查核实。主要针对被考核者的德、才表现和主要优缺点，最后给予被考核者基本的、客观的评价。主要包含被考核者的专业知识、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识。考核结果分为4各等级，考核结果低于60分的取消考核资格： 等级 考核结果分布范围 加权系数 A 90-100 0.4 B 80-90 0.3 C 70-80 0.2 D 60-70 0.1 个人定性绩效考核工资=岗位绩效浮动工资×等级加权系数。 个人定性绩效考核表见附件一。 2、部门定量绩效考核：指运用统计方法通过量性