绩效评估实施方案..docxVIP

绩效评估实施方案一、绩效考核的目的为了使管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工之间的理解和协作，并使主管领导对下属员工有一个明确的认识和清晰的把握，同时也使员工明白企业对自己的评价、自己的优势、不足和努力方向，以便每个员工都能于公司的整体生产经营目标中充分发挥自己的作用，在保持企业人员相对稳定的情况下，合理用工，最大程度激发人的潜在能力，促进人员新陈代谢，实现人力资源的良性循环，特制定此绩效评估方案。二、绩效评估的实施范围绩效评估是对员工上一年度的工作目标完成情况和工作表现进行的评估。参加绩效评估的员工为现在岗的正式员工。三、绩效评估的项目构成绩效评估项目名称适用范围使用的评估表格部门绩效评估各部门部门绩效目标与评估表直接主管评估所有员工个人绩效目标与评估表隔级主管评估所有员工个人绩效目标与评估表同事评估相关员工同事评估表下属评估中层干部及班组长下属评估表四、参与者责任参与者责任办公室绩效评估实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评估员工、管理者明确绩效评估的目标和意义，掌握绩效评估方法；准备绩效评估所用的各种表格；负责组织、协调绩效评估工作，进行时间进度控制和答疑等，撰写绩效评估的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。中层以上干部负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进行评估，与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并积