综合科绩效考核方案..docVIP

综合科绩效考核方案 工作科别：⑴节能、⑵质监计量、⑶环保、⑷安监、⑸党建、⑹工会、⑺公司。 2、 科别性质配岗： 2.1. 当前运作岗位：微机操作1人，宏观运作1人。（按2人岗位制定本考核方案）。 2.2 当前应配置岗位：科别⑴——⑺分解为前2中2后3，配岗3人。 2.3. 未来发展岗位编制：（初期：节能.质监计量.环保.安监由生产部下设科室配岗，公司设支部、工会，其他经信局、企业局及各级政府部门相关工作由行政部、人事部、文宣科、财务部根据工作性质承担）。 3、 科别⑴—⑺考核权重 3.1 权重比为： 1︰0.3︰0.9︰1︰0.4︰0.2︰1.2 3.2 权重值依次为：0.20 0.06 0.18 0.20 0.08 0.04 0.24 4、 工作目标. 4.1 文件传递。 4.1.1上级文件的接收与汇报。 4.1.2公司内部的文件编制、请示与传达。 4.2 数据统计. 4.2.1 原始数据的采集。 4.2.2 分科目标数据的测算核编。 4.2.3 数据的审核上报。 4.2.4 数据的备份台帐管理。 4.3 材料编制. 4.3.1 申请先进单位、品牌、个人材料编制上报。 4.3.2 内部材料整编。 4.3.3 上级主管部门材料.报表编制。 4.3.4 科别管理制度的搜集修改与补充。 4.4 学习培训. 4.4.1 科别活动的工作协调。 4