项目范围管理过程.PPT

编码不仅把不同的项目单元区别开，而且要保留它所有特征，如所属的子项目，所属区域、专业功能、要素等。在项目实施过程中的网络分析，成本管理、数据的储存、分析、统计都靠编码识别。 三、WBS分解原理与方法 WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表 图形显示 锯齿列表 1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B 1．0系统 1．1元素A 1．2元素B 1.1.1任务 1.1.2任务 三、WBS分解原理与方法 分解 确定项目的主 要可交付成果 确定每个可付成果的详细 程度是否已经达到了足以编制出 恰当的成本和历时估算 确定可交付成 果的组成元素 核实分解的正确性 YES NO 三、WBS分解原理与方法 分解技术 第一步：确定项目的主要可交付成果，包括项目管理。主要可交付成果总是依据项目的实际管理方式进行定义的，例如： 项目生命周期的各个阶段可能作为分解的第一层次，而项目可交付成果可能作为分解的第二层次。 WBS各个分支中的组织原则可能会不同 YES NO 三、WBS分解原理与方法 第二步：确定每个可付成果的详细程度是否已经达到了足以编制出恰当的成本和历时估算。 Yes