工厂5S幻灯片教材.pptVIP

质量改进部 塑造人的品质 要 点 1.·····5S的解析 2.·····5S推行要领 3.·····5S推行步骤 4.·····配合5S活动的管理技巧 5.·····推行5S活动成败的注意事项 6.·····5S的延伸 何 谓 5S 整理(区分要与不要的物品) 整顿(将物品定位、定量，并明确标示) 清扫(清除脏污，并防止污染的发生) 清洁(制度化、规范化，贯彻执行) 素养(人人依规定办事养成好习惯) 5S以素养为始终 5S各项活动的目标 整理 把“空间”腾出来活用 整顿 整齐、有标示，无需在找东西上浪费“时间” 清扫 清除“脏污”，保持工作环境干净、明亮 清洁 以制度化来维持成果，并显示“异常”之所在 素养 改变“人的品质”，养成工作规范认真的习惯 5S将带给工厂什么 提升品质，降低不良 在整洁美观的工厂里，不良品会非常显眼，从而能及时进行改善 减少浪费，降低成本 人、物、时间、空间得到最有效的应用，自然会降低成本 确保交期，顺利交货 要厂一切运作正常，交货期自然不会被延误 安全有保障，工厂无伤害 清洁整齐的工厂，危险处有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心 管理气氛融洽，工作规范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐 5S将带给工厂什么 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于 吸引客户。 由于