专题二精益生产理论及案例.pptVIP

* * 精益管理的实施步骤 实施步骤 企业领导层了解精益管理理念，改变就有的思维定势。 在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。 价值流的稳定与改进。 企业价值流整体的连接与改进。 全面与持续深入地应用精益管理，建立“尽善尽美”的精益文化。 * 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 问题树（逻辑树） 鱼骨图（因果图） * 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。 价值流程图 精益远景图 * 3、开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要