业务流程再造的失败与成功案例分析.pptVIP

案例：柯达（电子）重组流程 案例：柯达（电子）重组流程 案例：柯达（电子）重组流程 案例：柯达（电子）重组流程 案例：柯达（电子）重组流程 案例研究二：净水配送公司业务流程重组 案例研究二：净水配送公司业务流程重组 案例研究二：净水配送公司业务流程重组 案例研究二：净水配送公司业务流程重组 案例研究三：软件公司分销中心流程重组 案例研究三：软件公司分销中心流程重组 案例研究四：海尔的价值链“革命” 案例研究五：海尔的价值链“革命” 案例研究五：海尔的价值链“革命” 海尔市场链同步流程模型 案例研究五：海尔的价值链“革命” 案例研究五：海尔的价值链“革命” 案例研究五：海尔的价值链“革命” 案例研究五：海尔的价值链“革命” 案例研究五：海尔的价值链“革命” 讨论：马士基物流为什么重组？ 讨论：马士基物流为什么重组？ 讨论：马士基物流如何重组？ 2001年 马士基公司（爱尔兰）有限公司成为了英国组织的责任。  2004年 该公司对2004年12月31日公布的年度帐目记录的56311.80万英镑，2004年的营业额。  2005年  2005年5月，Pentalver运输有限公司购买Bowmur牵引有限公司。  2005年8月的P＆0 Nedlloyd公司收购确认。  2006年  2006年2月，在对P＆O的英国铁行渣华有限公司及马士基有限公司