6-招聘管理第六章——录用和上岗引导.pptVIP

招 聘 管 理 曾秀萍 2011.09 课程内容结构 第一章 招聘管理概述 第二章 招聘影响因素分析 第三章 招聘基础 第四章 人员招募 第五章 人员甄选 第六章 录用与上岗引导 第七章 招聘评估 第六章 录用与上岗引导 第一节 录用决策 第二节 劳动合同与试用期 第三节 上岗引导 第四节 转正与聘用 学习目标 熟悉录用的原则和程序，掌握录用决策的影响因素 熟悉掌握《劳动合同法》的相关内容 掌握上岗引导的意义和内容 了解员工转正与聘用 第一节 录用决策 一、录用原则 多元限制最低原则 综合评价原则 因事择人、知事识人 任人唯贤、知人善任 用人不疑、疑人不用 严爱相济、指导帮助 第一节 录用决策 二、录用决策的要素 恰当的录用决策者 准确可靠的信息 正确的分析、判断方法 科学的决策程序 第一节 录用决策 三、录用决策的影响因素 外部因素——劳动力市场状况、政府干预、经济条件变化 内在因素——组织分析、现有的人力状况、未来人力供求预测 应聘者自身因素——能力、期望、发展潜力 第一节 录用决策 四、录用程序 第一节 录用决策 五、如何面对拒聘 接到录用通知的人员拒绝来本组织工作。 用人部门、人力资源部门、高层领导应主动询问，积极争取。 预想拒聘原因，最好事先准备。 如果多人拒聘，应引起组织的高度重视。 第一节 录用决策 六、新录员工面谈 录用面谈的重要性 加强企业和新员工