人力资源管理获取1.pptVIP

第三篇 人力资源的获取HR ACQUISITON 学习指导 关键词 岗位分析、岗位说明、岗位规范、典型事例法、要素计点法、岗位评价 第一节 岗位分析JOB ANALYSIA 开篇案例-机油纠纷 什么是岗位分析？ P59 岗位分析又称职务分析、工作分析，是指对某一特定的工作（岗位）作出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需要的条件和行为的过程。由岗位说明和岗位规范组成。 是把工作内容、工作资格、工作条件和报酬结合起来，以满足员工和企业需要。 《烟台大学宿舍管理科楼管员管理工作手册》 《学生手册》 岗位说明 又称工作说明或描述、职务描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一要求。 主要功能 让员工了解工作概要 建立工作程序与工作标准 阐明工作任务、责任与职权 为员工聘用、考核、培训提供依据 岗位规范 又称工作规范或任职资格等，是指任职者要胜任该项工作所必须具备的资格与条件。 主要内容 一般性人员任职条件 工作规范内容 工作规范要求 岗位分析:最基本的人力资源管理工具P58 做岗位分析前所要解决的问题 1、这项工作具体做什么 2、谁适合这个工作？ 3、谁最适合？ 4、谁来做岗位分析？ 5、何时做岗位分析？ 岗位分析基本原则 1、工作设置的数目符合最低数量的原则 2、所有岗位有效配合，保证组织的总目标、