人力资源规划基本概念.pptVIP

人力资源规划基本概念 3、人力资源规划的内容 完整的人力资源规划包括： 1）人员增长计划 2）人员补充计划 3）培训开发计划 4）人员晋升计划 5）调配计划 二、人力资源规划框架 三、世联人力资源规划的目的 牵引公司各部门通盘考虑人力资源状况 加强明年公司人力资源合理配置， 提高公司用人的计划性， 增强人力资源的利用效率。 四、制定人力资源规划的目标 1、根据公司董事会确定的明年的销售目标，按照人均月单产1.5万的目标，以及单产1.8万的挑战目标，制定本规划。 2、按照人均月1.5万的必须完成的目标计算，则明年集团总人数为574人。其中，深圳公司为472人，北京公司71人，广州公司20人，武汉公司11人。 3、按照人均月1.8万的挑战目标计算，明年集团总人数将控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，广州公司16人，武汉公司9人。 4、香港和上海暂不进行人员的预算工作。 2003年人力资源规划的目标 五、集团现有人员情况 现有人员情况分析 六、明年人员规划和现有人员之差异 差异分析 1、按照人均1.5万的规划分析，集团明年底人数须控制在574人的范围内。现有人数为555人，按照年20％的离职率计算，现有人数到明年十月份将只有444人，通过此数据分析，明年可以增加