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人力资源部第三季度培训课程（初稿） Q职 - 移动招聘专家 入职管理（2014年） 前言 经过一段时间紧张的招聘，你终于招到适岗的人员，准备办理入职手续了，你是不是松了一口气，觉得你终于完成了招聘任务。 那就大错特错了，这一切才刚刚开始，你只不过完成了50%的工作，招聘的后续工作对整个招聘的成败有50%的决定性作用。 为此，我们今天要花一个培训课程的时间，给大家讲讲入职管理。 Q职 — 移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi 入职管理从这些方面入手 再给你一次机会审核资料 入职引导是非常重要的 试用期/实习期考核必须重视 入职培训不要走马观花，把该说的事前都说好 其他必须引起重视的事项 不要以为在试用期可以随便辞退员工，那必须具备法定条件，所以作为HR的你，必须谨记每一次的招聘，是以成功为前提的，所以请在他们入职前认真审核资料，不要借口说人家提供的资料不真实，要基于这个理由辞退。 与其这么说，不如防范于未然，把这种可能性降到最低。你要懂得算一笔账，招聘一个人进来，然后失败了，和招聘一个人进来，并且成功留用，失败所花费的精力不止是双倍的，因为你得重新招聘，企业所浪费的时间和财力，也是很可观的。 再给你一次机会审核资料 通常需要审核的资料有这些： 再给你一次机会审核资料 婚育 状况 学