人力行政工作实习报告.pptVIP

目录 第一个阶段：人力行政事务性工作的完善 第二个阶段：人力行政建设性工作的完善 第三个阶段：制定落实具体工作计划方案 第四个阶段：固化工作方法与技巧，不断改善工作能力（长期持续） 第一个阶段：人力行政事务性工作的完善 一、人力资源事务性工作： 1、考勤完善：因公司的人员数量不断增多，公司规模不断壮大，旧考勤系统功能单一，无法满足目前我司的考勤管理要求，并导致考勤核算人员工作量过大，在公司领导的支持下，我将及时更新考勤系统，完善我司的考勤管理。 1.1、考勤系统更新 1.2、考勤异常处理 1.3、考勤报表处理 1.4、提高考勤核算准确性、及时性。 2、人员入职、离职工作完善：公司目前新进人员较多，管理部事务性工作量较大，人员入职、离职相关工作有待进一步完善。 2.1、人员档案资料整理—完善电子档，纸质档案资料归档，新入职、离职人员及时分类归案。 2.2、员工用工、退工报备—把目前在职未报备的人员全部在人力资源网上办理用工报备手续。 2.3、员工劳动合同的签订—把目前在职未签订劳动合同的人员。 2.4、员工社保管理，转正人员增保，离职人员及时退保。 第一个阶段：人力行政事务性工作的完善 一、人力资源事务性工作： 3、人员招聘相关事务工作完善： 3.1、建立公司人才库，根据公司总体发展情况，储备相关管理人才、同行业优秀技术人才。 3.2、根据公司招聘情况开拓相关招聘渠道。（普工—职介所