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- 2017-07-17 发布于四川
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* * 第一章 人力资源规划 企业目标 工作分析 人力资源 规划 绩效评估 员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划 报酬系统 员工关系 处理 人力资源规 划内容模型 第一章 人力资源规划 一、工作岗位分析的程序 (一)准备阶段 了解情况、建立联系、设计岗位调查的方案、规定调查的范围、对象和方法 第一章 人力资源规划 (二)调查阶段 运用各种科学有效的方法,广泛收集与岗位有关的信息,掌握各种数据资料。 第一章 人力资源规划 (三)总结分析阶段 通过对岗位特征和要求作出全面深入的考察,并在此基础是进行归纳和总结,最后完成工作说明书和岗位规范的撰写。 第一章 人力资源规划 二、工作岗位设计 (一)工作岗位设计的基本原则 1、任务明确 2、合理分工 3、责、权、利相对应 第一章 人力资源规划 (二)岗位设计的内容和要求 岗位设计要求 l?? 企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平; l?? 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l?? 企业员工的工作环境得到进一步的改善 第一章 人力资源规划 岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要,可以从以下三个方面进行设计以及改进(再设计): l???? 1、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任
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