人力资源部培训工作报告.pptVIP

各门店与 公 司 培 训 工 作 的 情况 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 资料资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量，提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。 3.多种培训渠道和手段并举 多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。 4.建立跟踪评估、反馈措施 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 5.加强对集团公司的支持及与各部门的配合 在从计划到实施的各环节中与分店及各部门适时沟通。 现状分析： 改革方向： xxx人 力 资 源 培 训 框 架 有效的培训 运作和评估体系 新员 工培训 系统化 管理者培训制度化 基层 员工 培训 持续化 建立完善的 人力资源培训体系 培训支援系统 （经济、环境） 人力资源部、各部门 核心人才培训专业化 四大课题 基础 集中授课 专题讲座 课堂 直教 岗位 培训 交叉 换位