人才测评第一章人才测评理论与方法.pptVIP

生、科学家、政界人事，还有其他人士）招聘人才。 麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此，他们先把问题分解成几部分，然后考察应聘者如何把问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。案例是麦肯锡挑选人才的武器，案例的范围从一般的实际案例翻版到一些稀奇古怪的问题，例如，美国有多少加油站，为什么下水道的盖子是圆的等等。 许多问题并非有真正的答案，而是通过这些题目了解被试者的分析能力，判断能力和实际解决问题的能力。例如，被问到在美国有多少加油站这个问题，你可能要从问这个国家有多少汽车入手。面试官也许会告诉你这个数字，但也有可能说：“我不知道，你来告诉我。”那么，你得对自己说，美国的人口是2.75亿。可以猜测，如果平均每个家庭的规模是2.5个人，美国的家庭就有1.1亿。如果你回忆起在什么地方听说过，美国平均每个家庭拥有1.8辆汽车，那么美国一定会有1.98亿辆汽车。现在只要你算出替1.98 亿辆汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。 重要的不是数字，而是你算数字的方法。 讨论题： 1、你认为麦肯锡公司是如何招聘“尖子”员工？日本人的观念是“尖子”员工未必好用，只要有70分就好了，对这两种不同的观念你是如何看的？请提出自己的分析。 2、如果你