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中施协质量管理小组活动诊断师 培训考评班参培论文 如何扎实、有效开展 质量管理小组活动 通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司 京广线广坪段自闭改造工程第三项目部 如何扎实、有效开展质量管理小组活动 质量管理是项目管理的重要组成部分，贯穿项目管理全过程。质量管理小组是为了确保项目施工质量而成立的的领导小组，如何扎实、有效开展质量管理小组活动，对项目管理具有十分重要的意义。 扎实、有效开展质量管理活动，就是要提高全员的质量意识。为了提高全员质量意识，项目部应该有效实施质量教育培训，加强质量宣传，特别是要开展好每年的工程质量月。要充分认识到工程（产品）质量是企业兴旺发展的前提和基础。要精心策划，因地制宜开展“质量月”活动。积极开展QC小组、岗位练兵、技能比武、质量标兵评选等群众性活动；适时举办新技术、新工艺、新设备、新材料等培训讲座；长期组织的质量管理体系宣贯、强化班组质量能力建设、开展工艺亮点摄影、样板工地观摩、“我做一天质检员”和质量工艺分析等活动。要积极响应企业（项目）所在地政府的工作部署。要开展全员、全方位的质量提升活动，发挥好中央企业“质量第一、信誉第一”示范引领作用。 扎实、有效开展质量管理活动，就是要建立健全质量责任制和质量管理制度。建立健全质量管理管理制度，目的是使项目部各项质量管理工作按计划按要求达到预计的质量目标。项目部应该从项目经理到作业人员明确各自的质